国企格力电器的混改之路
4月1日上午,格力电器发布临时停牌公告称,公司拟筹划控制权变更事项,于2019年4月1日起临时停牌,待披露相关公告后复牌。
混改怎么改
一位接近格力电器的业内资深人士透露,格力集团将以混合所有制改革、国企退出竞争性行业的名义,公开拍卖所持格力电器的股权。
有市场消息称,格力电器此次控制权可能从珠海国资委划拨到广东省国资委。有市场传言称,阿里巴巴将收购格力电器5%的股份。对此,阿里巴巴表示,该传言消息不实。
1996年,格力电器登陆深市主板,此后其控股股东始终为珠海格力集团有限公司,实际控制人也始终为珠海市国资委。根据格力电器2018年三季报显示,目前格力集团作为第一大股东持有格力电器10.96亿股,持股比例为18.22%。
值得注意的是,格力电器二股东京海担保的身份较为特殊。
为维护经销商的利益,2007年4月,由10家格力电器区域销售公司组建的京海担保以战略投资者身份,从格力集团受让格力电器股份,一跃成为上市公司的第二大股东。目前,格力电器董事郭书战任京海担保董事长、法定代表人,离任董事徐自发任京海担保董事。
此次控制权变更,或许意味格力电器会进一步深化混改,引入民营力量。
接近格力电器人士的说法称,格力集团确有股权转让意向,转让比例很可能会超过10%,转让后会使得格力电器控股权发生转移。但国资转让需要走资产评估和招投标的程序,现在转让的对象和价格都还没有进一步消息。
值得关注的是,延迟的格力电器董事会换届事宜。今年1月17日,格力电器举行2019年临时股东大会,审议公司新一届董事会、监事会侯选人名单。当天,董明珠高票当选格力电器新一届董事,并且顺利获选连任格力电器的董事长。这比原定于去年5月底的换届时间,推迟了超过半年。
上述业内资深人士透露,早在去年春节后,珠海市政府已就董明珠是否连任格力电器董事长一事,进行探讨。格力电器目前是珠海市最大的工业企业,如果换人,换得好就好,换不好需担责。目前,国家鼓励国企推进混合所有制改革,尤其在竞争性行业。格力电器所在的空调、家电行业,竞争日益激烈,符合推进混合所制改革的条件。所以,珠海市政府当时已基本确定让董明珠连任、然后推进格力电器混合所有制改革的思路。
格力市场业绩
据今年1月17日的业绩预告,格力电器2018年营业总收入将达2000亿元至2010亿元,而其2017年的营业总收入为1500亿元,即去年收入大幅增加超过500亿元;格力电器2018年归属上市公司股东的净利润将达260亿元至270亿元,同比增长16%至21%;去年每股收益约4.32元。
去年下半年以来,国内家电市场尤其是空调市场的增速明显放缓。对于去年业绩大幅增长的原因,格力电器表示,2018年度家电行业表现良好,公司把握行业趋势,优化内部管理,凭借品牌、技术和渠道优势,盈利水平稳定增长。
今年,国内家电市场将迎来更加严峻的行业环境。不过,格力电器却制订了更加宏伟的战略目标,拟今年营业收入进一步冲击2500亿元。
格力集团官网资料显示,自1985年3月创立以来,格力集团已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业,2017年集团实现营收1517.89亿元、净利润 223.69亿元,同比大幅增长36.10%、44.41%,分别占全市国企总量的83.02%和66.98%。
集团已形成了“一个核心,四大支柱”的战略性产业布局,除了旗下核心制造企业格力电器,格力集团还在建筑安装、建筑投资、金融投资、海岛旅游等领域进行了布局。
格力集团近年来大力开展“二次创业”,上述分析人士认为,格力集团此举不排除是为了摆脱对格力电器的依赖,去年5月格力集团就曾试图要约价格收购长园集团20%股份。
董明珠何去何从
大股东换了,格力的灵魂人物董明珠会不会被换掉,这可能也是市场最关心的话题之一。
“无数人在关心(我什么时候想退休),我现在就想退休,但是企业的发展必须要有延续性。上市公司没有规定什么时候退休,只要你干的好就可以继续干,最怕干不好还继续干。”她说,“我心里是有评估的,谁能对格力电器未来的发展负责,这是要负责任的,这是一个非常严肃的话题。这个话题不是我说了算,而是要他干了才能算。我们尽量给平台,给机会,创造机会。”
在2019年的博鳌亚洲论坛,董明珠表达出自己的想法和逻辑。
在混改的问题上,董小姐直言不讳。“我并不认为国企和民企这样的一个背景就决定了企业的好坏,制度建设更重要。”董明珠认为,要思考的是,怎么把国企改革推动到市场化。市场化企业,无论它背景什么样,都能为国家发展建设起到积极向上的作用,混改就成功了。
在有关混合所有制的问题上,董小姐说:“不要以所有制来论英雄。”不是说国企混改就可以成功了,关键是企业的文化建设。企业没有做好,是因为企业的架构和内部的管理体系没有建好。
“外部环境一定要法治化,营造公平的环境。”董明珠觉得,她更愿意把当下的国企改革推动成市场化,为国家的建设起到积极的作用。她不认为国企和民企的背景决定了企业的好坏,制度建设才是最重要的。
此外,人才梯队也是董小姐强调的重点。“有时候往往有些东西推不动,是因为执行力不够,一个好的企业它除了战略定位好,更重要的是执行力要到位。”