为腾迅开疆拓土的美国人：首席探索官网大为

在中国互联网业，网大为(David Wallerstein)是个隐秘而传奇的存在。

这个美国人给自己起了个奇特的中文名字（他解释为“网络上大有所为”），还拥有一个同样奇特的头衔：腾讯首席探索官。

说他传奇，是因为他在2001年加入腾讯时，腾讯还只有45名员工，QQ还是OICQ，外国员工在中国互联网初创企业中还十分罕见，而他从那时起，就一直是腾讯最高管理层“总办”的一员。最近CEO马化腾(微博)与清华钱颖一教授的一次对话，让腾讯在创立之初经历的一次危机时刻，再度成为业界谈资，却鲜有人知道，网大为是帮助腾讯度过那次危机的关键人物。当时OICQ用户量疯长，腾讯却没钱购买服务器，好不容易搞定的一笔投资，正来自当时网大为供职的南非媒体公司Naspers。在谈妥投资后不久，受马化腾团队感召，网大为索性把自己也“贡献”给了腾讯，一待就是15年。常驻美国硅谷的他，被赋予了“雷达”的角色——帮助腾讯探索尚未涉足的技术领域，发现潜在的投资对象。

说他隐秘，是因为除了一两次公开演讲，他几乎从未接受媒体采访，尽管他显然是个有故事的人。美国《快公司》杂志的一位记者曾花费数月说服他接受采访，但他在最后一刻取消，因为他在准备过程中把许多想法付诸文字，而最后他决定这些文字应当内部分享。在和我的交谈中，网大为也直率地说，这次采访超出了他的comfort zone。

让他走出“舒适区”的契机，是几天后即将开幕的腾讯“WE大会”。这是腾讯举办的年度高科技峰会，旨在展示人类在科学技术领域的最新发现，“帮助人们更好地了解我们身处的宇宙”。今年的峰会已是第四届，嘉宾阵容豪华，包括多位世界顶级科学家，应该倾注了大会负责人网大为的不少心血。

坐在硅谷他那间由教堂改造而成的办公室里，网大为和我通过视频连线，聊了两个小时。从WE大会到腾讯的未来，从他心目中最有前景的核心技术，到他和腾讯共同成长的15年光阴，他出人意料地放松和坦诚，有几次甚至非常动情。

他说，自己的工作就是不断给管理层输入新的想法，“不断向外推动腾讯的边界”。他认为，腾讯的目光应该超越传统互联网，投向更未知和更前沿的核心技术领域，它在未来10年的使命应当是“用技术改善整个人类的生活状态”。

腾讯目前涉足这些领域的主要方式是投资。网大为透露，他日常工作的很大一部分，就是寻觅在一些关键技术领域有潜力实现突破的初创企业，向它们投资，这样的投资已经做了几百笔。而在核心技术中，他自己尤其看好人工智能和机器学习。“腾讯现在的很多产品是为了满足人的大脑的，比如信息、娱乐、社交。我们接下来需要考虑更多的是，如何让人类生活得更健康快乐，不仅身体更健康，而且活在一个更健康的生态系统中，包括水、空气、食物、气候、星球。”

如果说网大为把腾讯的使命设定在了前所未有的高度，那是因为他认为，腾讯已经拥有的体量和资源，使得它应该具有那样的视野和胸襟。“腾讯是帮助人类应对现有挑战的一个很好的平台，”他说。“我希望我能在这里待很久，给这个世界带来更大的改变。”

以下是编辑后的访谈实录：

问：WE大会已经举办到第四届。这次大会重点关注哪些技术领域？

网大为：每届WE大会都关注三个领域：一是最新的技术进步，二是最前沿的科学发现，三是地球和人类面对的挑战。这次我们邀请到了多位非常重量级的科学家。他们包括行星科学家、NASA“新视野号”任务的负责人Alan Stern，他让人类第一次看到了冥王星。Barry Barish，引力波权威，可以告诉我们几个月前人类探测到引力波意味着什么。我们邀请到了中国海洋深潜领域的权威崔维成、基因编程领域专家亓磊。我们还会首次关注食品科技。更不用提Peter Diamandis，他涉足多个科学领域、是奇点大学和X大奖创始人。收到邀请的每位嘉宾都非常兴奋，因为他们明白中国的重要性。在应对世界各种挑战方面，中国已经在扮演领袖角色。

问：作为腾讯“首席探索官”，你的工作包含哪些内容？

网大为：我加入腾讯并且进入管理层，已经超过15年了。我加入的时候，腾讯只有45人，现在它有3万名员工。15年中，我的职责发生了很多变化，但有一些共性。我更喜欢对腾讯做一些哲学层面的思考：作为一个公司，我们的价值究竟是什么？还有哪些事情我们应该做但还没做？在腾讯的最高管理层，我们叫“总办”的地方，我总是那个挑战假设（challenge assumptions）、呼唤大家变换思路的人。这是我最根本的角色。

从三四年前开始，我就认为，我们不应再过多关注传统互联网，应当更关注核心（底层）技术。我最感兴趣的是，有哪些前沿的技术，能帮助人类过上更健康、更长久的生活？我每天的日常工作，就是为腾讯寻找能在这些领域实现技术突破的公司，然后做早期投资。我们已经做了几百项这样的投资。但投资只是个工具，我利用这个工具来推动腾讯进入更未知、更前沿的技术领域。

问：这些投资目前表现如何？

网大为：我们投了如此众多不同的公司。早期投资的一个特性是，绝大部分都不会成功。我们投的很多项目也面对很多挑战。

在一些还比较冷门、对产业吸引力还不是很大的领域，比如一些与水资源、空气质量相关的初创企业，腾讯经常是少数几个早期投资人之一。在健康产业，一些最尖端的硬件设备还没有被市场广泛接受，而我们在关注一些可以手持的设备，它们很小，可以抓在手里来了解自己的身体状况。从每一笔投资中我们都学到很多，如何能帮助某一个领域的技术发展，比如农业，比如抗击癌症。早期癌症诊断对我们来说是一个很大的主题。

我们很多时候都要平衡我们帮助这些企业的冲动和有限的资金。有些时候我们会和其他投资者一起合作。初创企业能否成功，很多时候取决于是否有其他投资者对它们感兴趣。

问：腾讯业务已经非常庞大和复杂，很难再找出可以和它对标的企业。你认为10年后腾讯会是一家什么样的公司？

网大为：技术发展如此之快，已经不适合把腾讯和其他任何一家公司作对比了。我们正在创造自己的未来。重要的是我们的核心价值是什么？我们为什么存在？这会给我们提供指引。我们关怀人类，关注用技术改善人类生活。未来10年我们的使命就是这个。

腾讯现在的很多产品是为了满足人的大脑的，比如信息、娱乐、社交。我们接下来需要考虑更多的是，如何让人类生活得更健康快乐，不仅身体更健康，而且活在一个更健康的生态系统中，包括水、空气、食物、气候、星球。

问：具体而言，你最关注的技术创新领域有哪些？

网大为：我自己最关注的一个领域，老实说，也是最新和最不确定的，就是machine learning（机器学习）和artificial intelligence（人工智能）。作为一家公司，我们只是刚刚开始探索这些技术。但我认为这是一个潜力巨大的方向。

举个例子，腾讯已经在提供很多增值服务，包括日历、浏览器、APP 商店。在未来，或许几年之后，你的各种应用程序可以互相“对话”，来帮助你实现你的生活目标。比方说，你想要通过锻炼变得更健康，你的日历就可以帮你每天排出时间来锻炼，在某个时刻提醒你该运动了。它还可以告诉你哪里出了一款新的运动鞋或穿戴设备，向你推送运动视频，或者告诉你应该吃些什么。也许你很想和家人多花些时间在一起，你的日历就会帮你安排和丈夫、孩子、父母相处的时间。比如它发现你和丈夫周三晚都有空，就可以帮你们安排共进晚餐。或者它可以在某一刻提醒说，我发现你和他现在都有空，要不要帮你拨个电话给他？这些APP会实时掌握你的行为和想法，动态跟踪你目标的实现情况，帮助你优化生活。我们已经在这个领域做了不少投资了，未来十年，我们肯定会推出更多基于这类技术的产品和服务。

问：你在腾讯工作超过15年了，作为一个外国人，这很罕见。是什么吸引你在这里待了这么久？

网大为：我对腾讯的感受是非常个人的。有些经历在外界听来只是故事，但对我来说，这是我的人生。我第一次见到Pony（马化腾）时，是在2000年6月，当时我还在为Naspers工作。我们很快成了朋友。我本来自视甚高，觉得自己很酷很聪明，但当我去和他们谈OICQ时，我发现他们比我聪明多了、有远见多了。我觉得我必须和他们一起工作。其实为Naspers工作更安全，起码他们能付我薪水，而腾讯当时连服务器都买不起，但我还是决定加入腾讯。

那是一段非常美好的时光。我很享受和世界上最聪明的一群人一起工作，我会待在公司不想回家、开会讨论都不想离开。他们不仅聪明，还有趣，而且他们非常自信。那是2000年前后，来自外国的风险投资还很罕见，很多中国创业者看见外国投资人都会很兴奋。腾讯不是，它对外国市场没什么兴趣，非常专注于中国市场，这点我也很认同。其实当时腾讯已经拥有全中国最大的互联网社区了，只是很多人还不知道。它的方向已经很明确，就是让这个网络不断增长，并且让它变得更有价值。很幸运，我是在那个时候遇见腾讯的。从那时起，我的工作就是向管理层输入新的想法，不断向外推动腾讯的边界。

如果你二十几岁加入一家公司，你的同事也都是二十几岁，然后连续待上十五六年，会有一种无法描述的神奇感觉。开始大家都是谈恋爱的年纪，然后会结婚生子，遭遇人生的各种起伏。我们一起经历了那么多，就好像一起上学的同学。有时候遇见七八年没见的同事，嘿！你怎么样！你又胖了！你有孩子了！会有一种很强烈的亲切感和信任感，你们很快就可以重新凑到一起研究一个新项目。这种神奇的感觉，我从未想过会在一个工作的地方体验到。这是我在腾讯工作的最佳部分。

如果有一天我要离开腾讯，那可能是因为Pony对我说，算了吧，不要再考虑这些人类面对的挑战了，我们已经忙不过来了。如果他们这样对我说，那么我也许就会离开了。但我真的觉得腾讯是应对这些挑战的一个很好的平台。首先我们有媒体，我们能让人们意识到这些挑战。我们又连接了这么多的人群，可以把最好的技术分发给他们。我希望我能在这里待很久，给这个世界带来更大的改变。

问：你觉得你对腾讯最大的贡献是什么？

网大为：我谈谈我所希望的吧。我希望我最大的成就，是鼓励所有的腾讯高管，更多地考虑用户价值、去挑战假设、去做一些一开始看上去很难的事情。

我感到很骄傲的一件事情是，大概10年前，我开始在腾讯内部普及“CE”（customer engagement，用户参与）这个概念。我强调要通过各种方式，比如与客户见面、小组座谈、数据分析，尽可能了解客户需求，为他们提供更好的产品。把用户当做一种战略优势。其实腾讯之前就有这样的想法，但没有一个名词、没有方法去执行、也没有公开讨论。我鼓励大家公开讨论，并且用了“CE”这个词。后来这个词成为行业里的一种标准说法。有一次我们去投资一家企业，初次见面时他们说，“我们6个月后会有第一轮CE，我们借鉴了腾讯的做法。”这样的时刻让我非常高兴。

我又想起另一个很开心的时刻。那是2008年汶川地震后，腾讯在灾区建了一所小学，让我去开幕。那所学校对那整个镇子来说都是一件大事。看见那些老人家、孩子们的父母、年轻人，都那么感激，我想，太神奇了，这是为一家大公司工作的最好的地方，你真的能改变人们的生活。在腾讯，我们对改善人的生活充满激情，这是我们文化的一部分，这也是我们研究未来技术的使命感的来源。

问：你常驻硅谷，几乎就像是腾讯在硅谷的发言人。腾讯已成长为中国甚至世界最大的互联网企业之一，硅谷是怎么看它的？

网大为：腾讯在硅谷投了很多公司，还和很多公司有合作。但是中国还是很远。诚实地说，大部分美国创业者和投资者并不是那么关注中国，因为他们在美国市场就有很大的成长机会。这些公司通常的发展路径是从美国开始，一两年后试试欧洲，再过两三年才开始考虑是否进入中国。即便对我们投资的美国企业，我们也会告诉它们，我们不在意你是否考虑进入中国。我们喜欢的是你的技术，如果你想去中国，我们可以提供帮助，如果你不想，我们也不会给你压力。从这个角度说，腾讯已经很国际化了。我们参与的是国际经济，我们国际化的主要方式是通过投资。

硅谷的企业家并不经常提到腾讯。中国互联网行业对美国同行几乎了如指掌，而有时候当我对硅谷企业介绍腾讯时，即便一些高层也不知道我们在做什么。过去我会很沮丧，现在不会了。

腾讯是一家奉行“少说多做”的公司，从一开始，它的增长就是基于口碑的。我们从来不做广告，不做市场活动。管理团队仍然认为这是最好的增长方式。很多用过微信的外国人都觉得它功能很强大，我们的挑战不是通过公关或者市场活动来宣传微信，而是如何让微信变得更强大。我相信，在互联网世界，好产品总会胜出。我认为低调一些，被稍稍低估一些，是一件好事，能让我们对进步更加饥饿。

问：腾讯在发展史上，一度被批评为什么都做，而自身的创新能力并不强。现在腾讯和百度、阿里巴巴在中国互联网市场的统领地位，可能会成为新企业新技术出现的障碍。你给创业者的建议是什么？它们如何与腾讯共存？

网大为：腾讯在国内外投资了很多初创企业，我们也做很多授权。直接和腾讯进行合作有一定难度，因为合作伙伴提供的产品服务，都必须马上满足几亿腾讯用户的需求，创业企业通常是做不到的。而游戏、影视内容方面的企业在这方面好得多，所以在那里我们有很多合作关系。

但其实企业现在可以通过各种各样的方式，在腾讯的产品生态中，比如微信中，发展自己的业务。比如微信可以给企业提供各种工具、API、资源，有很多企业甚至可以在微信里运转它的整个业务。还有QQ、QQ空间，都非常开放灵活。外部公司甚至不用和腾讯公司打交道，就可以和我们发生合作。

往前看，我对创业者的建议是，腾讯已经在社交网络和即时通信市场经营了17年，有很多的积累，如果你要在这个领域创业，而有一天你发现你拼不过腾讯，也不应该觉得太失望或者太惊讶。一个创始人可能会觉得，某个想法是他的。但他不知道的是，这个想法也许我们早就尝试过了。即使在内部，我们有时候会有不同的团队在做同一个方向的研究。

最不可能和我们发生竞争，或者说更容易和腾讯形成互补关系的领域，是一些核心技术领域，比如机器人。即便腾讯未来进入这个领域，我们也不可能拥有所有的相关技术。比如在农业生产中，机器人可以被派去清除野草，减少化肥使用。这会是腾讯感兴趣的领域，但我们应该不会自己去开发这个技术。如果你开发出这样的技术，就可以利用我们的微信，或用我们的云，把设备和用户连接起来。

所以我会鼓励中国的创业者考虑这些方向，去推动边界，而不是做那些容易做的事情，比如开发下一个视频APP之类。这些事情别人已经在做了，已经有不错的技术了。让我们更加关注能让这个星球变得更好的事情吧。                                                                                                                                

他的眼光乘以时间之后，变成了传奇。

曾经有一个机会，把3200万美元，变成1300亿美元。当搜狐的张朝阳，新浪的王志东，以及联想集团、雅虎中国、TOM、金蝶等等，一一蔑它而过，一个20多岁的美国人，在一家中国的网吧里，把它捡了起来。

网吧里的商机

2001年1月，深圳华强北赛格科技园。

一个美国年轻人乘着破旧的电梯，来到了二栋东四楼的一间办公室。

这间办公室当时正聚集着全深圳最焦头烂额的一伙人，他们手握一个已经拥有几千万用户的软件，却掏不出钱来为它再多买哪怕一台服务器。

几个月里，他们四处找钱，四处碰壁，拜访过中国当时所有已上市的门户网站，均被拒。

互联网深冬，没人愿意花几百万美元去买一个他们认为“找几个大学生三个月就能做出来”的东西，即使对方已经是“贱卖”。

这款无人问津的软件，倒是引起了那个美国年轻人的注意。

自从他在中国的网吧第一次看见这款叫做OICQ的软件后，就注意到，这只企鹅已在社交生活里无处不在：客户们的电脑桌面都装着这个客户端，跟他们交换联系方式时，他们除了会留下电话，还会甩给他一个OICQ号码。

彼时，他正在中国寻找优质的互联网项目，直觉告诉他，这只企鹅就是机会。于是他决定去软件的开发公司——腾讯科技亲自看看。

在腾讯的办公室，美国人用流利的中文自我介绍，他是南非MIH集团中国区的副总裁，中文名叫网大为，在互联网有所作为的意思。

腾讯创始人们呵呵了一下，表示并没听过这家公司。

MIH是南非最大的付费电视运营商，也是国际著名的传媒投资集团，当时已在美国纳斯达克和荷兰阿姆斯特丹两地上市。他们1997年进入中国，还投资了脉搏网、华体网和易富财经网，但在国内却并不为人熟知。

网大为提出：腾讯如果愿意被收购，MIH正好在中国有家企业要IPO，他们可以被装进去一起上市。

创始人们再次微笑着婉拒了：为什么要让一家南非公司来收购腾讯呢?

在第一次聊天的几个小时里，网大为预感到这次合作可能没戏。

兜比脸干净的腾讯创始人并没像他预想那样急于将自己变卖，他们礼貌地与这个从天而降的外国金主保持着距离，表现得相当“随缘”。

但交谈中，网大为还是得到了一个关键的数据，当时的腾讯用户量是5000万。

这一数字已经超过中国互联网信息中心同期给出的2250万中国网民数的2倍，以至于网大为的第一反应是，你们是不是觉得我们老外好骗?

而腾讯则淡定表示，他们只看自己服务器上的数据，服务器上是多少，他们就报多少。

一位叫马化腾的创始人坐在电脑前，给网大为看腾讯的用户增长曲线——每天新增用户数是50万，相当于欧洲一个城市的人口。

虽然首次谈判被拒，但网大为还是感到此行颇有收获。

至少他终于知道，中国几乎所有的互联网用户都装在那只小小的企鹅里面，OICQ可能是中国最有价值的平台。而腾讯当时借助移动梦网开通的“移动QQ”业务，很可能让这家公司实现盈利。

腾讯团队有理由自信。

最伟大的交易诞生

从被腾讯创始人送出门口那一刻，网大为就开始为下一次见面搜肠刮肚。

他趁机对马化腾说，这次自己一个人来深圳，人生地不熟，不如他们下班后一起吃个饭?

马化腾同意了。

这是一次异常关键的饭局。

晚上，几个20多岁的年轻人聚在一起，喝着茅台，聊着人生，放松的腾讯创始人们开始展现出和白天办公室完全不同的幽默一面。

微醉中，网大为也向对面的几个中国人敞开心扉：他从小就对外面的世界充满好奇，一直四处游历。16岁去日本留学，1994年来到中国。当时在民族大学读书的他，为了解中国少数民族的真实状况，第一次走进云贵乡村。那里的经济面貌一直触动着他，让他想为这个国家做点事，让中国与世界经济更好地融合……

这次聚会，使原本冰冷的商业谈判有了温度。散局的时候，马化腾松口，明早还可以去公司再谈谈。

网大为承认，这次机会被他视若珍宝。当晚，尽管喝了不少酒，他的大脑还是保持高速运转。

第二天，仍在那间办公室，网大为提出了新的方案，MIH在美国还投资了一个叫OpenTV的公司，是做电视软件的，腾讯如果愿意和它合作，可以实现在电视里发QQ消息的功能。

对面一伙人的表情终于有所松动。

网大为顺势向腾讯的痛点发起冲击：MIH以前有个董事是美国在线的CEO，美国在线1998年收购了ICQ，如果腾讯愿意一起合作，他们可以帮腾讯了解当时全球用户量最大的ICQ是怎么玩的，还能襄助腾讯拓展海外业务……

就这样，双方的谈判打破了僵局。

尽管当时周遭充斥着“OICQ无价值论”，网大为还是在这次深圳之行中，亲眼发现了这只企鹅的能量。他决定屏蔽杂音，相信自己的判断，相信直觉，相信常识。

几轮沟通中，MIH和网大为都表现出极大诚意，最终慷慨地给出腾讯6000万美元的估值，并默许了马化腾团队对控制权的坚持。

6000万美元，是腾讯一年前估值的11倍，几乎相当于新浪在纳斯达克的融资额。

2001年6月，MIH购买了腾讯当时46.5%的股份。腾讯的两个投资方中，电讯盈科手里的全部股份被收购，IDG的股份也只剩下7%，MIH为此总共支付了3200万美元。

靠着这笔救命钱，腾讯绝地翻身，同年就成为中国互联网第一家实现盈利的公司，从此平步青云，走入巨头之列。

网大为的慧眼独具在乘以时间之后，也成为了传奇。

十几年过去，腾讯已是坐拥3万亿港元市值的王者;MIH在这笔交易上的收益也已经翻了4000倍，成为地球上最赚钱、且最伟大的投资。

如今的MIH敢毫不羞愧地承认，它在中国取得的投资成绩，连默多克都自愧不如。

而曾经错过腾讯的大佬们，则抱憾不已。

王功权说，过早地卖掉腾讯，是IDG多年来“巨大的心痛”;前TOM CEO王兟也透露，错过腾讯是他的终身之憾，2001年他曾想过与MIH来场正面硬杠，“我要是硬拍板，也就把事情给做了，但TOM内部反对的声音很激烈，我没坚持下来……”

沉默凌厉的海外买手

网大为频繁出入华强北那段时间，不少腾讯员工都以为这个跑前跑后、献计献策的老外已经加入了腾讯。

在与MIH的交易达成后，腾讯团队也正式向网大为伸出橄榄枝，邀请他一同参与创业大计，替腾讯拓展海外业务。

就这样，网大为离开了传媒巨头MIH，从腾讯投资人摇身一变，成了鹅厂员工。他愿意加入的原因只有一个：这个团队的人“够聪明，够远见，够酷”。

网大为坦言，那段一起奋斗的日子是他最开心的时光，开心到甚至不想回家，也开心得根本不会想到钱。

加入腾讯后，网大为替公司坐镇硅谷，每六周从美国飞深圳一次，成为当时腾讯和海外市场的唯一接口。

网大为还帮马化腾解决了几个大难题。

他先是凭一己之力，以仅6万美元的成本，帮腾讯从美国商人手里买下梦寐以求的www.qq.com的域名;后又促成了腾讯和谷歌的合作，让腾讯顺利挺进搜索领域;2006年，他还牵手诺基亚、摩托罗拉等手机厂商，在其产品中预装手机QQ，让腾讯在日后的智能手机时代到来之前就占尽先机。

与此同时，网大为在游戏领域为腾讯打下的江山，更堪称功劳卓著。

2013-2017年腾讯游戏收入情况

2003年，在要不要做游戏的问题上，腾讯的创始人内部发生分歧。虽然马化腾认定网游是个不可错过的机会，但也有高管直言：腾讯还没有做游戏的sense(感觉)。

从2003年到2007年，马化腾一直在这个陌生的领域里进行艰难的试水。

网大为坚定地支持马化腾。在他看来，中国的娱乐业发展日盛，用户对网游存在真实的需求。只要需求明确了，剩下的，只是如何切入的问题。

2007年，习惯用常识来解决问题的网大为，再次为腾讯扮演了“关键先生”。

一次偶然的机会，他得知洛杉矶的Riot Games打算开发一款类似DotA的游戏，于是积极鼓励腾讯参与该公司在2008年的融资。

2011年，在他的协调下，腾讯又以16.79亿美元收购了该公司的大多数版权。至此，腾讯拥有了欧美最大的电脑游戏开发公司，更将全球最火爆的游戏《英雄联盟》纳入囊中。

对Riot Games的成功收购，极大地鼓舞了腾讯做游戏的信心。

2012年，腾讯以3.3亿美元并购了全球知名游戏公司Epic Games的48.4%股权，2016年又以86亿美元并购了芬兰游戏开发商SuperCell，创下中国互联网企业的最大并购案。

如今，腾讯早已建立起全球最赚钱的游戏帝国。2017年，其游戏总收入达到181.2亿美元，相当于第二名索尼和第三名苹果的收入总和。

与腾讯在国内低调务实的风格一脉相承，网大为在海外也很少开盛大的发布会，或是搞市场活动。他和他的五人团队四处游猎，定期造访各大风险投资公司，一旦有看准的项目，就会迅速下注，甚至不惜用资金猛砸。

如今在硅谷，网大为已经是声名显赫的影子投资人。

投资未来

2014年，网大为在腾讯有了一个新头衔：首席探索官。

这意味着，腾讯一统游戏江湖后，功成身退的他终于可以将目光从互娱事业中转移出去，去看看基因学、太空学、机器人和人工智能等更广阔的领域。

除了腾讯员工，很少有人知道，这位著名的洋高管还是一位摇滚音乐人。

2016年，网大为发布了自己的首张原创音乐EP《物种起源》，他用这张专辑去探索人和宇宙的关系。

在其中一首《forever》中，他讲述了一对爱人在太空中两个不同星球各自终老的故事，“他们永远无法见面，却仍有一个连接点可以相互联系，像是量子纠缠的感觉……为此我在前奏里加入了叮叮叮的声音，就像太空营地的信号……是不是很疯狂?”

网大为喜欢音乐，因为音乐可以让他保持感性。

“我的大脑在工作时主要考虑利润、职业、理性，但是在弹琴的时候，会有各种各样的感情。这时再去思考未来和技术方面的问题，会有不同的灵感，我喜欢这种感觉。”

生活里的网大为衣着朴实、热心公益、吃素，开电动汽车。为了省掉不环保的矿泉水瓶，他每天随身携带一个装着过滤器的塑料杯喝水。

在他的口中，人们很难听到当下互联网那些热点、应用爆款、或者风口。

尽管从不谈论这些，却没有人怀疑，他是腾讯帝国最富远见的领袖之一。

2005年，由网大为率先在腾讯内部普及的“用户价值”概念，后来被整个中国互联网奉为圭臬。“一切以用户价值为依归”，至今仍是腾讯的经营理念，被马化腾屡屡提及。

网大为自己也承认，他在腾讯的角色就是鼓励所有的高管去挑战假设、变换思路，不断向外推动腾讯的边界。

如今，每有公开场合，网大为都会呼吁，未来科技公司和资本市场的目光，应该更多聚焦“地球级”和“人类级”的问题，而不是眼下已经过热的外卖、视频和比特币开发等领域。

而他现在在硅谷为腾讯投资的，正是人类的未来。

在太空科技领域，他投资了微小卫星运营平台Satellogic;在医疗健康领域，他投资了致力于癌症早期筛查的Karius、Grail和Guardant Health等生物科技公司;交通领域，腾讯领投研发电动垂直升降飞行器的公司Lilium;为应对粮食短缺问题，他又投资了创新企业Phytech……

通过投资，网大为将这些“地球级”和“人类级”的创新，源源不断地注入腾讯的血液。

“腾讯现在的不少产品是为了满足人的大脑的，比如信息、娱乐、社交。在未来10年，腾讯的使命应当是用技术改善整个人类的生活状态。”

到2019年，网大为在腾讯工作已达18个年头。这18年中，他大部分时间孤身在外，远离组织，在腾讯新落成的大厦赢来举世艳羡时，他依然在美国一个教堂改造的房子里安静地办公。

然而凭借内心的坚定，他为腾讯在毫无根基的海外市场趟出一条血路。

在前百度首席科学家吴恩达和前小米副总裁雨果·巴拉等互联网圈的洋高管们纷纷宣布离职之际，很多人好奇网大为这位“最稳”洋帅还会坚持多久。

他对此的回答是：“除非Pony对我说，算了吧，不要再考虑这些人类面对的挑战了，我们已经忙不过来了。那么这也许就是我该离开的时候了。但我希望待得再久一点，给这个世界带来多点改变。”