联想正在衰退

 联想站队高通”的传言，一石惊起千层浪。仿佛一瞬间，联想已被众夫所指。实际上，比所谓“捅了华为一刀”更可怕的是，联想正在陷入全面衰退，国内智能手机业务已经溃败，PC市场，老大地位又被惠普反超，且在国内市场，也面临小米笔记本、华为笔记本的挑战。“贸工技”出身，缺乏技术基因的联想，只好以并购应对，最近又收购了富士通PC业务51%股份。不过，收购真的能拯救联想吗？

5月10日晚间，知乎、微博平台纷纷流传“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通”等帖子。一时间，关于5G标准与联想站队的讨论纷至沓来。

其实，这本是一则旧闻，只是最近又被翻了出来。2016年10月和11月，3GPP（通讯技术标准化机构）分别开了两次会议，联想第一次投了高通，第二次的两项投票中，一个投了华为，一个投了弃权票。

而惹人争议的，就是那次抛弃华为，投了高通。就一个企业来说，从企业利益出发，投那个标准无可厚非。然而在中美贸易谈判持续拉锯，中兴通讯遭受美国制裁的大背景下，联想的行为便成了大是大非的问题了。

5月11日，联想从第二次投票结果出发，否认了站队高通的行为。实际上，比在5G标准上“捅了华为一刀”更可怕的是，联想正在走向衰退。国内智能手机业务节节败退，老本行PC业务上，又被惠普抢去了全球一哥的宝座。

此外，5月4日，恒生指数又发布公告，将联想集团从50只成份股中剔除。这与联想集团惨淡的股价表现分不开，不考虑2015年股灾，仅从2016年年初算起，联想集团股价从7.44港元跌至目前的3.81港元，跌幅达48.79%。同期恒生指数从21327.12点上升至31122.06点，涨幅达45.93%。

• “捅了华为一刀”？

对于社交平台传闻联想站队高通的消息，联想5月11日早作出回应。其表示，在该次投票表决中，联想包括旗下摩托罗拉移动，所投的均是赞成票。

不过，联想的声明似乎有所偏颇。按照网络社交平台网友的说法，编码方案是开了两次会确定下来的，一次是在2016年10月葡萄牙里斯本的会（86次会议），主要确定数据编码（分为长码和短码），另一次是在美国11月的会（87次会议）。

而联想此次回应，很显然是针对87次会议。在那次会议上，联想和摩托罗那移动确实投的是赞成票。但是，在86次会议上，联想站队了高通。据悉，该次会议上提供了三种选择方案，且只看反对票。其中，高通提出的纯LDPC方案，联想没有反对，华为提出的Polar+LDPC方案遭到高通及联想反对。

就是86次会议投了反对票，让联想成了众矢之的。联想支持高通，似乎是从商业利益考量的，毕竟联想是一个国际化的公司，总部也在纽约。自收购IBM个人电脑部门后，又相继收购了IBM服务器部门以及摩托罗那移动。根据联想2017年三季报显示，公司中国区整体收入占比为27%，美洲区整体收入占比为31%。从这个角度看，联想似乎认为美洲区的利益更为重要。

• 智能手机大溃败！

联想是做个人电脑起家，在智能手机时代来临后，投入大量资源发展手机业务，2012年一度冲上国内智能手机业务第二位。为了称霸国内市场，2014年1月，联想宣布以29亿美元的价格，从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。

2014年，凭借对摩托罗拉的收购，联想手机合计销量超过了9000万部，以7.9%的市场份额在中国智能手机厂商中排名第一，全球范围内排名第三，仅次于三星、苹果。此后联想手机国内市场份额节节败退，截至目前，仅位列国内市场第十。

 

实际上，联想是通过运营商市场崛起的，也随着运营商市场的落寞，而逐渐失去竞争力。2011年，联想集团“二号人物”刘军接受联想移动业务，多方发力之下，联想智能手机业务突飞猛进。在2010年，联想集团在国内的市场份额仅为1%，2011年迅速升至4.1%，2012年又升至11.0%，位列三星之后，在国内智能手机市场排名第二。

当时，国内智能手机市场有“中华酷联”之称，分别是中兴、华为、酷派和联想。可以说，在刘军的带领下，联想智能手机飞速崛起。

然而好景不长，“中华酷联”的崛起，与运营商市场的强势密切相关。随着以小米为代表的线上渠道的成长，运营商销售渠道受到挑战。为此，华为于2013年年底推出互联网子品牌“荣耀”系列。

联想似乎没有意识到这一点，反而认为国内强势地位已经稳固，开始发力国际市场，耗费巨资收购摩托罗拉就是集中体现。

或许，对摩托罗拉的整合耗费了联想太多精力与资源，此后3年联想智能手机在国内市场节节败退。2015年，联想巨亏了1.28亿美元，国内手机销量仅有1500万台，到了2016年，这一数据又降至不足500万台。甚至在一直表现良好的国外市场，联想也跌出了前五，不及华为的四成。

根据GFK调研机构公布的信息，2017年联想移动（含摩托罗拉）在2017年中仅售出179万台手机，排名中国市场第10，不及第一名华为手机销量的零头。

和2014年中国第二、全球第三的成绩相比，联想在智能手机领域，可以用大溃败来形容了。市场份额不稳固，领导团队也频频更换。2015年，随着手机业务一落千丈，刘军离职退出联想，刘旭东走马上任；2017年，负责人换成了乔健，2018年，又换成了常程。

对于手机部门的表现，联想集团CEO杨元庆恨铁不成钢，并直言手机部门“拿榔头敲都敲不醒”。或许，最大的问题就是杨元庆自己。据报道，杨元庆2017年年薪高达1.18亿元，是马化腾的5.5倍，是刘强东的1.18亿倍。拿着高额工资，公司业绩却每况日下，令人不胜唏嘘。

• 越并购越衰？

不仅是智能手机业务溃败，传统的PC业务老大位置被惠普超越，国内也受到华为和小米的挑战。自2017年被惠普超越后，2018年一季度，惠普以28.8%的份额蝉联PC第一，联想以21.4%的市场份额位居第二。

有业内人士表示：“Thinkpad现在还有个小红点，其他方面的创新基本是停滞不前。那些跨界而来的竞争对手，华为、小米笔记本，联想几乎没有应对之招。”

可以说，联想是一个并购和销售驱动型公司，没当遇到困难，第一时间总是想起并购。2001年，戴尔进入中国市场，把当时的国内PC老大联想打的节节败退。为此，联想2003年起便开始筹划收购IBM个人电脑部门，终于在2005年完成交易。

这次，联想被惠普在PC领域反超后，还是想到了并购。2018年5月4日，联想集团宣布完成对富士通PC业务51%股份的收购，交易金额为178.5亿日元（约合人民币10亿元）。

 

长时间以来，一谈到中国的跨国企业，最为人熟知的无疑是联想、华为、海尔和中兴。其中，联想和华为最具有代表性，联想把个人电脑卖向了全球，华为给全球各地运营商提供通讯设备。

 

相比艰苦创业的华为，联想可谓一直抱着金汤匙。1984年，联想由中科院计算机所投资20万元成立，依靠国内市场的优势地位，联想渐渐成长起来。不过，联想一直坚持“贸工技”路线，重视销售而不重视技术，遇到问题就依靠并购，靠花钱解决。

尽管PC市场是一滩死水，多年没有增长，联想还是被惠普超越，且差距越拉越大。目前尚且火热的智能手机领域，联想遭遇大溃败，国内市场份额已经微不足道。

对于未来，杨元庆此前曾公布联想“三波战略”，重点押注自然语言交互和人工智能，也就是说，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。

可是，联想一向奉行“贸工技”路线，缺乏技术基因，转型“技术密集型”的人工智能领域，似乎难度颇大。