他是中国家电零售业连锁模式的创始人，曾三度问鼎胡润百富榜之大陆首富。却因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判入狱。他就是国美电器创始人黄光裕，一个传奇的草根人物。
黄光裕的创业历程：
黄光裕1969年出生在广东潮汕。他的母亲祖上曾是泰国著名侨商善长，但在土改、文革等历次社会运动中家道中落。年少时期的穷窘让他很早就体验到人生的艰辛，常与兄长黄俊钦靠拾破烂、捡垃圾以补家用。
由于家庭贫困，黄光裕初中辍学，16岁便开始了他的创业生涯，黄光裕是以电器销售做起的，在北京前门的珠市口东大街盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。
选择家电零售行业，使得黄光裕惊人天赋展露无遗。80年代，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。 1993年黄氏兄弟分家，黄光裕在年仅24岁时就分得“国美”品牌和几十万现金。
在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。
三度问鼎中国首富
到2004年国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市，黄光裕首度问鼎大陆首富。2005年、2008年，他再次问鼎大陆首富。但是2008年11月发生了突如其来的改变，黄光裕被拘了。2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。
但是这并不影响他在国美的地位，当他身在监狱之时，依然多次在最大的程度上控制着庞大国美帝国的一切运营，同时黄光裕的妻子杜鹃，与“叛徒”陈晓抗击到底，和大中电器的创始人张大中一寸寸收复失地，用了2年的时间，愣是把公司从亏损8亿带到盈利12亿 !
七年前，杜鹃在监狱探望黄光裕时，曾对黄光裕说：“没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。”如今的国美电器在杜鹃的带领下，拥有会员1.5亿人，全国共有1700多家门店，有几十万的销售人员以及400多个物流配送中心和售后体系，同时还拥有社交电商平台和产业项目。
最近，国美原来的名称“国美电器控股有限公司”被变更成了“国美零售控股有限公司”，据说是杜娟为迎接丈夫黄光裕出狱的佐证。最近媒体也频繁报道黄光裕提前出狱的消息，相信黄光裕出狱后势必会风云再起，期待黄光裕出狱后继续创造他的商业帝国。 人要有梦想，才会活的有意义。在要追梦的路上不断坚持努力，才能成就平凡的自己，俗话说得好，“梦想是要有的，万一实现了呢!”据说，这句话是今天的互联网首富马云说的。而事实上，有一位比马云还小5岁的小弟，早在1987年1月1日就开始了他的梦想之旅，比马云创立阿里巴巴早了十多年，他就是在上世纪八十年代那个冬日里，从北京前门一个不足100平的“国美电器店”开始，凭借自己的努力才成就了最初的国美电器。
从1978年起，我国转入以经济建设为中心的时代，一时间开谓风起云涌，人才倍出，不久之后的1987年元月一日，日后成为家电业领军人物的黄光裕，开张了他人生中的第一个门店——国美电器店。虽然这间位于北京前门的门店总共不足100平米，但就是这个小门店，成为了星星之火，在黄光裕的苦心经营之下，终成燎原之势。
在黄光裕创业之初，商业机构大多是国有单位，无论是渠道还是实力，都比黄光裕的国美电器强，如何才能站稳脚跟并谋求发展?黄光裕"坚持零售，薄利多销"的经营策略，在当时的卖方市场背景下，很多商家正在采用"抬高售价、以图厚利"的经营方式，而黄光裕的经营方式无疑是成功的。
黄光裕薄利多销的低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上黄光裕也下足了功夫。不得不承认黄光裕是一个商业天才，黄光裕首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。
1990年，黄光裕以前瞻性的经营理念，推动国美在家电流通业开辟新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接进行包销定制。
1991年，黄光裕首创利用《北京晚报》中缝打起"买电器，到国美"的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在"卖不动的商品才需要广告"的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意"火得不行"，"所有存货一卖而光"。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店。
1992年，黄光裕当实创立的珠市口100平米的"国美电器店"早已发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的近十家店铺统一命名为"国美电器"，就此形成了连锁经营模式的雏形。
1998年，在黄光裕的主导下，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本。
从1999年开始，黄光裕带领国美南征北战，从北京走向全国，到2004年底，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区，拥有了190个门店和30个分公司。
他的成功不仅是个人的成功，更是为千万年轻人点亮梦想之光。黄光裕把他的薄利多销以及连锁经营策略带向了全国，也给全国不同地域的消费者带来了同样优质的消费新体验。
您的位置：