阿里巴巴、百度、腾讯、小米四家公司正在颠覆世界市场

所谓商业生态系统，并不是只要无所畏惧的拥抱一切之后，听任其如杂草一般恣意生灭，健康的生态就会自动长成。基于长达十余年的研究，我们在专著《中国的商业生态系统：阿里巴巴及百度，腾讯，小米和乐视》（英国Routledge出版社，2017）中，对中国商业生态系统从形成、扩张到步入成熟，从战略、战术到实操层面，都进行了深度的系统的剖析。我们认为，商业生态系统是一个以客户为中心的、跨行业的、连接相互依存的不同业务的无边界组织。这是一种创新的组织形态。而BATX正是其身体力行的探索者和实践者。

我们认为，中国的商业生态系统的主要特点包括：以数字技术驱动；不同业务间具有高度关联度；有效促进跨行业、跨国界的创新等等。在这个系统中，核心成员的角色类似交响乐团的指挥家——它以指挥棒引导各方进行协调，这替代了传统组织中常见的中心化的全盘规划和严密控制。正是因为没有全盘的蓝图规划，因此这个系统也不是一成不变的，事实上，它可以与不断变化的商业环境协同进化。当前，BATX的商业生态系统其扩张战略已经从最初的有机增长，演化发展为今天的“4I”并行战略，即投资、孵化、创新、国际化（即Investment, Incubation, Innovation，Internationalization）多头并进，这进一步加速了其发展与扩张速度。根据公开信息，BATX在过去5年里平均每家每年投资超过40个企业，与此同时，数百名新的CEO也在这些生态系统中生长了出来。比如超级独角兽滴滴出行的创始人程维就曾任职于阿里巴巴，而美国上市的企业迅雷（NASDAQ: XNET），其创始人程浩也曾是百度的软件工程师。

GAFA或许从没预料到有一天自己在全球最强大的竞争对手来自东方。但是细想这件事，或许也并没有那么出人意料——这些中国的科技企业从出生第一天起，就在一个充满巨量变化的市场环境中生存并发展壮大，他们对市场的不确定性非但没有恐惧，反而磨炼出了从变化中寻找市场机会的强大能力，他们深谙大型企业战略规划与初创企业敏捷决策的平衡之道，并创造出了在不确定环境中生命力超级旺盛的一种新型组织形式——商业生态系统。BATX所引领、创造和颠覆的市场，绝不仅仅是在中国，而是在全世界。今天，GAFA必须要把视线转向东方，因为新的商业生态系统正在这里以前所未有的速度崛起。

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