您的位置：京东方亏了24年 一夜逆袭成为全球第三
当时北京市的一位领导说：“企业要走出去，平板显示，中国需要。”王东升紧张的心终于放了下来。后来当时国家发改委的一位副主任又说：“这个项目你们做成了，国家要记你们一功，如果失败了，我还要支持你。”有了这句话，王东升终于可以大胆的去干了。
03 死磕技术、拼命烧钱 苦逼的企业终于走向成功 京东方能走到现在真的很不容易，不仅员工苦逼、老板苦逼，公司更苦逼。 作为中国半导体的先行者，常年攻克不了液晶显示技术，在内部来说，自己是死磕技术，在外部看来，那就是拼命烧钱。 据公开资料不完全统计，从2006年来，京东方以定向增发的方式融资705亿，政府补助61亿。 总额近800亿的投入，还是连年亏损，靠政府的补贴才能止亏，外界的声音也是越来越大，清一色的嘲笑声：烧钱机器、铁公鸡一毛不发、只进不出等等。 但是，就算人民群众把尿撒到你头上，你也得拼命研究，在外界的压力下，京东方只能死磕技术。 终于，在2005年1月，在北京自主建设5代线所生产的17英寸液晶屏首次出货，结束了中国的“无屏时代”。 接着日韩台三方围剿，3000块的液晶显示屏降到1000块，京东方刚刚掌握技术，还不能大规模量产，怎么竞争？ 虽然技术有所突破，液晶显示屏也可以生产了，但还是亏损不止，中国这个半导体龙头依旧很苦逼。 2009年发生了一件事，彻底改变了这个苦逼企业的命运。 2008年金融危机后，台湾经济不怎么景气，为了保障供给和统战的需要，2009年6月，国务院相关部委组织大陆彩电厂商主动赴台采购面板，订单高达44亿美元，表达“大陆优先采购台湾面板”的善意。 结果台湾企业不仅不买账，还联手韩企大幅度提价，这让带队领导很不爽，热脸贴了个冷屁股？接着国家就出台了一系列液晶面板行业扶持政策，并调动上千亿的资金押注京东方。 对京东方来说，这是机遇也是挑战。有了钱就可以放心大胆的的死磕技术了，陆续研发出了第6代、8.5代、10.5代TFT-LCD技术，现在已经实现了量产。 而且京东方今年第一季度的数据也非常漂亮，智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一，显示器显示屏出货量居全球第二，液晶电视显示屏出货量居全球第三。 在今年9月，又研发出了柔性显示屏，打破韩企的垄断，将台企挤向三流小厂。 京东方的苦逼日子终于走到了尽头！ 京东方也从平板显示领域的进入者、追赶者，变成了挑战者。 突然想到一句话：天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨…… 哪个创业不苦逼？ 不在苦逼中沉默，就在苦逼中爆发！ 【延伸阅读】 王东升：孤独的先行者 10月31日，京东方A公布了2017年第三季度功绩陈述，京东方获得营收694.08亿元，同比增长51.41%；净利润64.8亿元，同比增长4503.45%。就在这两天，京东方的市值在一天内暴增170亿元人民币，同时累计涨幅超50%。 然而，你肯定料想不到。这个今天把三星、苹果逼上绝路的2000亿巨无霸公司，曾经一度只是一件濒临破产的电子管厂。而成功使它从濒临破产到市值千亿的关键人物便是：王东升。 他是一名孤独的潜行者，默默引领京东方24年完成了从“悲剧”到“神话”的飞升…… 柔性屏量产打破日韩垄断京东方“一夜”成网红 在资本市场，京东方是近一个月来最受关注的上市公司。从10月20日至今，京东方密集接受了4轮机构的集中调研。 仅在10月17日一天，就有51家机构扎堆调研京东方，其中包括嘉实基金、南方基金、前海开源基金等13家基金公司。因为10月26日，京东方宣布成都的第6代柔性AMOLED生产线提前量产，不仅是中国首条全柔性AMOLED生产线，也是全球第二条量产的第6代柔性AMOLED生产线，打破了韩国企业的垄断。成为中国第一条、世界第二条开始量产的柔性AMOLED生产线。 刷屏的国产OLED柔性屏 就是这几块屏幕，让三星开始紧张了。0.03毫米的厚度比纸还薄，弯曲折叠，无任何障碍。此前三星在手机OLED市场的占有率达到90%，是柔性OLED手机屏幕的唯一供应商。京东方的两场意味着小尺寸AMOLED面板终于打破外企垄断，对于中国在全球OLED行业具有非常重要的意义。 也正是它，才让中国告别液晶屏依赖进口的窘境。可以说如果没有它，就没有如今小米、华为等国产手机品牌的性价比。正如王东升所说：京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁和壁垒，从根本上扭转中国的“缺屏之痛”！ 据了解，这条生产线应用全球最先进的蒸镀工艺，可以实现显示屏幕的弯曲和折叠，但是目前良品率只有30%，想要做到更好的盈利还需要加大技术要发提升良率。 当前，全球手机市场三星Display仍然占据了OLED屏幕99%的份额，不过国内除了京东方，和辉光电、华星光电等面板厂商也开始加紧布局OLED产线，显示行业的未来也许就在我们手中。 临危受命，力挽狂澜 将破产公司做成了2000亿巨无霸 1992年王东升接手京东方的时候，面对的是一个千疮百孔的“烂摊子”。事实上，王东升当时并不想接手。 那时京东方还叫北京电子管厂，这是新中国成立初期由苏联援建的一个重点项目，一度是中国最大最强的电子元器件厂，被誉为“中国电子器件工业的摇篮”。 京东方科技集团董事长王东升 20世纪80年代，由于电子管技术被半导体技术取代、产品与市场脱节、体制僵化等内忧外患，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产，企业老员工因不能按时拿到工资以至于要到菜市场捡白菜帮子谋生。 彼时的的王东升年仅35岁，已经成为业内首屈一指的人才，无数公司拿着丰厚的薪资企图挖走他都未能成功。 其实王东升也是普通人，他很清楚电子管厂不具备竞争力的现状，面对高薪的诱惑也有所动摇。 但在抉择关键时刻，一名老员工对王东升说：“为了我们的老师傅们不再去捡白菜帮子，你不能走，带着我们一起干。” 王东升听后“脑子一热”，就这么毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。 上任后，王东升进行了大刀阔斧的改革，带着2600多名员工凑齐的650万，满腔热血地开始了股份制改造。1993年，北京东方电子集团股份有限公司正式成立。起初，京东方以生产彩色显像管（CRT）为主，到了1997年，京东方就实现了4000万的年盈利，并成功上市。 上市后的京东方面临着一个重大的选择，是继续在电子产业深耕细作，还是转战高利润的房地产行业？ 对于王东升来说，这是一个不难回答的问题，很多年后的采访中，他经常提及面临选择时的孤独感，做出选择只是一瞬间，但选择带来的风险与机遇都是未可知。正如王东升本人所说，“孤独是先行者必须要承担的代价”。 讨论到最后，王东升下定决心，不仅要坚持，还要向新型显示产业进军，向自主研发进军！ 于是，在国内企业大干快上CRT产线的1998年，京东方前瞻性的确定了薄膜晶体管液晶显示屏。从大飞机到合资车企，无数血淋淋的教训表明，市场换不来技术，合资更不可能。王东升用20年时间弥补技术差距。 此后，京东方加大研发投入，硬是在国外同行技术封锁、垄断性涨价的夹缝中闯出一条路，将液晶面板带入了一个更为合理的区间。要知道，京东方之前，一台国产液晶电视三分之二的成本是显示屏。 今年，京东方液晶面板出货量首次取代韩日厂商，跃居全球第一。截止2016年底，京东方累计可使用的专利超过4万件，居行业首位，美国专利服务机构IFI Claims 发布的报告显示，京东方的专利授权量进入全球前50，是大陆地区仅有的两家企业之一。 死磕创新 改写全球显示产业格局 虽然实现了从无到有的突破，但是在新技术方面，京东方和日韩企业仍有着不可逾越的鸿沟。 14年前发生的一件事，王东升依然记忆犹新，那个时候，京东方刚刚收购韩国现代的液晶面板业务，公司派了300多名工程师满心欢喜地前往韩国学习观摩液晶显示的核心技术。 “这条生产线学会了也没用，新技术还是比不过我们。”外国同行直言道。 这句话像一枚烙铁，把一个想法深深地烙印在了王东升的心中：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的追随者。 2003年到2005年，京东方在北京招了3000名大学生，都是做技术出身，大都来自985、211大学。现在，这些大学生已经成为京东方最有活力的部分。 王东升每年在研发上的投入令人咋舌，即使是在最困难的岁月，王东升也会坚持拿出十几个亿来支持创新、研发。 王东升说：“企业在最困难的时候，还要大量研发投入，有的年头研发经费比例占到13％至15％。人家说我们疯了，可是我们当时想，不创新投入，我们才更是疯了。生产线缺乏主心骨，就变成废铁了。竞争就是要给自己设立一个也许在别人看来根本不可能达到的目标，你才有动力化不可能为可能。” 这个过程中王东升总结出了一个颠扑不破的行业“生存定律”： “若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期正不断缩短。”这一定律已得到业界公认。 也正是在“生存定律”的指导下，京东方全球首发产品覆盖率达39%，各类高端显示新品迭出：推出全球领先的10K、8K等超高清产品，多次斩获SID“Best in Show”奖、“IFA 产品技术创新大奖”等国际荣誉；全球最大尺寸65英寸4K OGS超高清触控显示屏；全球首款且唯一一款为色觉缺陷人群设计的27英寸色觉矫正屏；全球首款最小弯曲半径仅10mm 、集柔性和透明显示于一身的9.55英寸柔性透明AMOLED显示屏；手机屏产品中全球像素密度最高达941PPI 的4.7英寸4K超高清LTPS显示屏，像素密度高达806PPI的5.5英寸4K超高清LTPS显示屏等多款亮点产品，均受到市场广泛关注与好评。 截止去年，京东方拥有接近13000人的研发团队，申请专利已经是家常便饭。在与欧美有名望的机构合作的时候，拿出的研究成果也能渐渐得到对手的尊重和认可。 京东方8K超高清拼接显示产品亮相Digital Signage Japan（DSJ）2017展会 王东升始终认为，没有疲软的市场，只有疲软的产品。市场疲软从根本上来说，是因为你提供的产品是“疲软的”、缺乏竞争力的，真正好的产品是不可能卖不出去的。 24年风雨路，京东方在王东升的带领下，突破重重困难，迎来了自己的春天。 
