中兴千亿收入仅3亿利润 裁员3000人应对

　　与之相反的是，2011年，华为放弃贴牌、低端定制的业务模式，走上自主品牌中高端路线，先后推出年度旗舰P7、荣耀6、Mate7等产品，在终端市场大获成功。虽然中兴也先后推出了V880、V5Xmax、GrandS等手机，但似乎未见亮眼之作。以2009年至2014年为界，6年时间里，中兴与华为在终端业务的差距迅速从115.46亿元扩大至519.8亿元。

　　有意思的是，2012年，中兴在手机业务收入中，90%来自运营商市场，公开市场渠道上是10%。而至2016年仍未彻底实现公开市场渠道占40%比例的预期。

　　营业利润之痛

　　前中兴终端中国区总经理俞义方曾在2016年初接受经济观察报记者采访时提及，2014年终端领域发生了很多大事，摩托罗拉移动易主联想，曾经的手机老大诺基亚设备被微软收购……这一年，中兴进行了深入彻底的反思，得出的结论是，B2B后面一定要重点关心B2C，所以中兴后面的产品基本上按B2B2C和B2C两种方式来思考，尤其是B2C的成分越来越大。

　　与此同时，从2014年开始，中兴将300多款手机砍到去年只有三个系列的手机，包括2012年独立运作的子品牌努比亚，经过三年发展后，于2015年实现努比亚公司独立运作，但频频动作之下，收效甚微。

　　架构经过2013年底“大手术”的中兴，仍未赶上行业发展步伐，从2015年至今，互联网模式红利式微，手机领域重新进入门店时代，去年5月份数据显示，去年一季度，之前差点问鼎国内第一的小米跌出全球销量前五，华为靠多年技术积累终于登上一季度销量排名的全球第三、国内第一的宝座，OPPO和vivo凭借强力电视营销以及线下渠道，下沉到三四线城市市场，并凭借工艺设计和中端定位，超越小米成功上位蜕变为“国内新贵”。而这次全球手机销量前十中，中兴则排名第八，远远落后于排名第三的华为。

　　IDC数据显示，中兴去年的全球智能手机出货量与2015年相比下滑了36.5%。

　　中兴的组织架构以及高层调整似乎过于频繁。去年4月5日，中兴发布公告，中兴执行副总裁兼CTO赵先明接替侯为贵成为公司第七届董事会董事长，并兼任总裁。原公司总裁史立荣不再担任总裁一职。

　　去年10月份，中兴通讯发布内部人员调整通知，中兴通讯执行董事殷一民被任命为手机业务负责人。11月，中兴再次宣布，俞义方不再担任中兴终端中国区总经理，该职位由中兴通讯副总裁白波暂时接管。中兴手机2015年销量为5600万部，但作为大本营的中国区仅贡献了1500万部。而去年，中兴手机在国内的市场和品牌份额都已跌出前十。

　　问题不止手机业务，虽然中兴通讯于2015年营收首次突破千亿元，但仅为3.2亿元的营业利润却并不与之成正比，根据公司历年财报得知，这并非个例，中兴通讯业绩数据显示，2012至2014年营业收入依次分别约为842亿元、752亿元、815亿元，而营业利润数据依次约为-50亿元、-15亿元、6000万元，早年间在运营商业务上，比华为要顺风顺水的中兴，近几年间，在运营商业务、政企、消费者业务上，走的磕磕绊绊，并不顺利。

　　去年3月，因涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策，中兴遭到美商务部处罚，限制中兴在美国的供应商向中兴出口产品。但是，美国商务部已将授予中兴的临时出口许可进一步延长至2017年2月27日。中兴是唯一一家在美国智能手机市场拥有显著份额的中国厂商。当前，中兴在美国智能手机市场的份额约为10%，为第四大厂商。但一个多月之后，一旦出口管制措施执行，中兴手机等终端业务的芯片等零部件进口将受比较大的影响，这将直接传导到成品下游销售，影响其在美国的市场份额。而且这是在华为手机加大进军美国力度的情况下。

　　有意思的是，路透社报道，中兴手机业务海外分公司的一位经理称，他所在部门被要求在今年1月底前裁员10%。该经理称：“一些员工还被指名必须裁减，因为他们曾试图应聘竞争对手华为，被视为‘不稳定因素’。”

　　手机销量大幅下降，美国限制出口措施即将来袭，通信设备业务渐临天花板，这一切都迫使中兴再一次拿起裁员利刃，用以“断臂求生”，让营收千亿的大象起舞。

　　（应被采访者要求，于涛为化名）

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