王健林：万达退出地产开发 因为调控太多 28年被调了十多次

  【观察者网 综合】在日前万达集团召开的2016年会上，万达集团董事长王健林公布了万达2016年营收——2549.8亿元，其中，55%的收入来自服务行业。作为成立于1988年的老牌商业地产巨头，万达一直在思考如何转型，而此次营收数据就是万达自2012年以来的第四次转型的成果。王健林称，万达的转型基本成功。

王健林在年会上讲话

     服务业收入占比首超房地产

    互联网企业发展如日中天，且正以摧枯拉朽之势冲击着传统产业，依靠地产起家的万达一直在思考自身的转型之路，目前来看，成效颇为显著。

    据新华网报道，截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。

    2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产；万达商业预计租赁业务净利占比超过50%；万达集团比计划提前一年实现转型阶段目标。

    另据《新京报》报道，万达减少600亿元房地产收入实则有意为之。王健林明确表示，至此不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了，在2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。

    其实对于逐步降低房地产开发的原因，王健林也在年会中作了解释，“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。”

    其次，万达本身已经可以靠品牌挣钱，不需要再靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，“现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”

    对此，也有业内人士抱有相同的看法：从2016年万达集团所公布的营收情况来看，虽然其主动调整了近1/4的房地产收入，但万达新兴产业增速快、利润率高，不仅弥补而且超过房地产收入减少对利润带来的影响。另一方面，万达转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其他业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。可以预见，随着万达转型的继续深入，万达业绩仍有进一步提升的空间。

    旗下电商平台今年计划募资百亿

    而在万达重点关注的电影、旅游、体育等新兴产业方面，其营收均取得了较大幅度的增长。根据万达集团披露信息显示，上述三大产业去年的收入已突破600亿元。其中，万达旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%；万达体育产业收入64亿元，同比增长9%。

    王健林表示，万达商业向轻资产转型成功。

    其中所占比重最大的电影行业取得的突破也是最大的。2016年，万达的电影产业收入达391.9亿元，同比增长31.4%。不仅如此，万达影视控股公司并购了美国传奇影业、卡麦克、欧典、国内一批院线和时光网，成为全球收入最大的电影企业，涉足影视制作、发行、放映各个环节，也基本完成全球电影院线市场布局。

    而在互联网电商方面，万达旗下的实业+互联网大型开放型平台公司，“飞凡”也实现了爆发式增长。根据万达方面披露数据显示，其活跃用户达1.5亿，新签大型商业中心1799家，中小商家10万家。对此，王健林还在万达集团年会上宣布，今年“飞凡”电商平台还计划进行首轮私募，募资金额高达100亿元。

    万达已经从一家房地产企业转型成为一家涵盖文化、金融、旅游、体育等多个业务层面的综合性服务集团。而在万达2016年会上，王健林又提出了新的战略设想，要求万达打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想成为全球品牌。

王健林在去年年会上演唱《假行僧》

    万达要做什么？

    第四次的转型王健林目前明确，互联网与实体的结合，把万达做成跨国企业。

    据投资界报道，如今的万达一边通过自身资产融资造血转型，一边又在全球范围内扩张并购支持转型。并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。当格局已定，想改变只有并购整合。

    王健林此前在接受《中国经济周刊》采访时曾提到了万达海外收购布局与万达转型之间的关系。王健林表示，万达自2012年开始提出转型，但实际实施转型主要在这一两年之间。这是万达的第四次转型。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业，然后从一个地产企业成为综合企业，现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。“这个目标更大，在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化，还有其他很多要素。”王健林说。

    2015年主攻体育产业，2016年全球范围内娱乐影视业“买买买”。王健林还陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图，主战场包括英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家。“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

    跨越式发展的背后，是王健林力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在，不知道2017年又会将哪些企业纳入囊中。