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中国最大油气田长庆油田半年扭亏为盈:从亏损14亿到盈利23亿

来源:21世纪经济报道  发布时间:2016-10-29 18:10:28

     长庆油田(资料图)

    原标题:中国最大油气田脱困记:从亏损14亿到盈利23亿

    作为中国第一大油气田,长庆油田一季度亏损达14亿元人民币,随后在二季度迅速实现了扭亏为盈,截至8月份盈利超过23亿,非常少见。除了油价反弹的因素,技术升级是其能够迅速扭亏的主要原因。

    作为中国第一大油气田,长庆油田在今年上半年的业绩如坐“过山车”。

    今年一季度,中石油勘探板块出现巨亏,作为中石油旗下第一大油气田的长庆油田也不例外。长庆油田的经营数据显示,公司一季度亏损14亿元人民币。不过随着二季度油价回升,长庆油田短短三个月内就实现了扭亏为盈,上半年盈利2.35亿元。

    截至今年8月,长庆油田营收591亿元人民币,盈利23.72亿元人民币,上缴税费77亿元。与中国其他盈利的上游油田项目不同,长庆油田本身属于极难进行效益开采的非常规油田,同时其天然气业务占整体营收的份额并不大。

    从国际油价的变动上看,今年上半年的平均油价约为39.6美元/桶,以此来计算,长庆油田的综合单桶成本必须在30美元左右甚至低于30美元,才能在这样的低油价下实现扭亏为盈。

    从年初低位至今,国际油价已经持续反弹,近期稳定在每桶50美元以上。不过,长庆油田仍不敢掉以轻心。如果再次发生较大程度的油价下跌,不能排除长庆油田再度陷入亏损的可能。

    21世纪经济报道记者在九月底前往西安、银川两地,实地走访了长庆油田及其子公司长庆油田采油三厂,试图还原其扭亏为盈背后的真相。

    技术升级

    以世界主要产油国的综合成本来看,沙特的8.99美元/桶的综合成本最低。以单桶成本在30美元左右来计算,长庆油田的单桶成本比尼日利亚、巴西等主要产油国还低。

    因缺少相关数据,记者无法比较目前国内各大油田之间的单桶成本差别。尽管如此,从最终的经营数据看,类似长庆油田这种在低油价下短时间内实现扭亏为盈的油田公司仍然凤毛麟角。

    值得注意的是,依据美国媒体此前的披露,页岩油田的开采成本在近年来的资本驱动下骤降,从两年前的接近40美元/桶下降到了现在的23.35美元/桶,下降幅度超过40%。而这一单桶成本下降的主要推动力,来自于开采技术的升级。

   “长庆油田是在石头缝里边把油挤出来,其储油层岩石非常致密,就像磨刀石一样。”长庆油田开发处梅启亮告诉记者,“国外专家并不认为这一区块可以实现效益开采。”

    作为非常规油气田的长庆油田,其技术升级所带来的成本优化效果巨大,也是能够从低油价时期迅速扭亏的主要原因。今年年初,由长庆油田自主研发的特低渗透油田开采技术获得了国家科技进步一等奖。

    长庆油田技术发展处处长赵勇告诉记者,通过多层次的技术进步,目前长庆油田已经可以实现勘探开发的一体化。“过去勘探和开采需要两个队伍,现在通过对技术的开发,已经可以实现两者的一体化,一个队伍上去就能完成勘探开发的全部过程,节约了大量的时间和人力成本。”他说。

    而除了成本的下降,技术的升级也为长庆各个层面的油田开采做出了贡献。“我们现在的勘探正在向外围扩展,在六盘山以西有一片22万平方公里的海相型盆地,正在用我们的技术增加可以实现效益开采的储量。”他说。

    而他认为,由技术带来成本下降,进而实现有效益的开采,也是目前油田发展的方向。“北美地区就是这样,通过不断的技术升级降低成本,从而提升油田本身的市场竞争力。”他说。

    而长庆油田本身的竞争力还不止于此,由于其储油层致密,油品性质以轻质原油为主。这类原油粘稠度低,杂质小,从下游炼油角度来讲属于高品质原油,国际市场上的价格也相对偏高。

    降本增效

    在国际油价下跌的情况下,大量国际石油公司选择通过裁员来节约人力和管理成本。以荷兰皇家壳牌为例,2016年计划全球裁员一万人以应对低油价。

    就在10月27日,中石油内部召开了视频会议,推进亏损企业专项治理、“僵尸企业”处置及特困企业专项治理、压缩管理层级减少法人户数等三项专项工作。

    其中,中国石油现在有矿区用工14多万人,占整体用工的十分之一。通过划转、输出劳务和内部调剂这三种方式,落实14万人的去留问题。

    不过对于中国的国家石油公司来说,保证就业是其央企经济责任以外的“社会责任”,通过裁员方式实现管理效率提升是不可能的选项。在这种情况下,将管理精细化成为了降低企业运行成本的唯一可行选择。

    长庆油田子公司第三采油厂副厂长谢银伍告诉记者,通过数项管理措施省钱,今年前八个月已经省下了接近6500万元,而这些钱将用来补贴生产。

    而其特色做法,就是搭建管控平台,基层生产单位有更大的权力处理其不同业务预算。包括运输、电费、井下作业、人力等费用,彼此之间都可以进行互相调整。

    “基层提高生产效率,降低运输或者电费等费用,就可以把这些费用的预算挪到工资上,提高了员工自觉降低生产成本的积极性,省的钱越多,发的工资也就越高。” 谢银伍介绍。

    另外,修井费也和热洗费二者合一,降低市场化用工后的维护成本,同时,开展井区自主承包管理试点。“促进生产单位的自主管理,开展井站核算,这一试点正在进行,并且已经取得了一定成果。”谢银伍说。

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