刘强东：京东高层说真话的只有1.5个人，用PPT和假大空词汇忽悠领导是骗子

 　　京东是拥有几十万员工的大公司，单是这么多人的工资和工作安排就是对组织管理能力的巨大考验。

　　公司越大，老板分出去的权力就越多，一个人无法同时管太多事，老板只能把握最重要最关键的，其他事都要交给别人去做。

　　所以，大公司的官僚主义是客观存在的，甚至是不可避免的，没有复杂的组织架构、层级和庞大的管理层，这个组织就无法运转。

　　最近，在内部会议上，刘强东大动肝火，有些高管拿PPT和假大空词汇忽悠刘强东，对这些人，刘强东痛斥为“骗子”。

　　不只京东，甚至不只国内企业，只要是达到一定规模的企业，无论中西，都会存在这种现象。

　　有个国内非常大的手机公司，这里不好说具体是哪家，这家公司内部就盛行PPT汇报，各种忽悠和造假，拿着PPT找老板要钱，反正是各种假大空，最后钱花出去了，结果都是不了了之，这家公司老板是出名的“好人”，很少拒绝高管要求。

　　PPT汇报往往沦为形式主义和忽悠，华为创始人任正非就在公司里严厉批评过胶片现象，胶片做得很漂亮，实际上没有什么用。

　　华为轮值董事长徐直军也曾指出，华为公司“最深恶痛绝的就是做胶片”。在他看来，这是一种唯上、以领导为中心，是一种管理惰怠行为。

 

 

　　PPT和胶片汇报既然容易沦为骗子忽悠的工具，为啥会存在呢？

 

　　因为它们本身没有错，PPT原本的作用是以直观形象的方式总结经验提出问题，引发思考和讨论，找出方向，解决问题，让上级对这个事的价值有真实的了解，以做出合理决策。

 

　　从管理上来说，这是一种增值行为。

 

　　问题出在用PPT的人身上，很多高管的出发点不是为解决问题，而是为谋取私利。

　　职场上很多所谓的PPT高手，只要PPT做得花里胡哨一些，说很多老板喜欢听的话，让老板批给自己资金和资源，他就可以上下其手、中饱私囊了。

　　公司是一个利益组织，一个资源获取和分配的组织体，老板掌握资金、权力等资源分配的最大权力。

　　像京东这样的大公司，一个漏洞造成的损失就能让一个人“吃撑”。刘强东曾表示，公司采购花出去上亿元资金，都不用他签字也不用他知道。为什么？

　　因为公司每天运营的资金量太大了，如果一两个亿的资金动用都需要找老板签字，那效率就太低了，刘强东别的事不用做，每天就只能坐在办公室签字了。

　　对于一些高管来说，公司的某些业务属于尝试、探索——大公司是允许有试错成本的，这给贪心之辈带来了机会，只要老板同意做个事，他们就可以“合法地”捞一把

　　PPT和胶片不过是工具，重要的是说服老板，他们会在上面画大饼，造一些新词和概念，描述这个事会带来的好处和回报，从而拿到想要的结果。这跟创业者拿着PPT忽悠投资人差不多。

 

 

 

 

　　刘强东为啥不容易被忽悠？

 

　　首先是因为，刘强东是创一代，他是白手起家一步步杀出来的枭雄，他对于各种心机和套路门儿清，一般人的水平很难忽悠他。

　　再者，刘强东有他的信息渠道，他在京东有信息渠道，从基层到高层，真实情况他都会了解，不至于被身边人蒙蔽。很多领导者之所以犯糊涂，不是因为决策水平不行，而是他们陷入到了信息茧房里，失去了对真实情况的感知了解渠道。

　　另外，就是有有效的管理职能，刘强东为啥不需要知道上亿资金的使用？因为有财务、审计等部门在监管，流程本身就是一种监督。

　　刘强东表示，跟他说真话的只有1.5个人，这是老板的真实感受。公司越大，老板就越孤独，围上来的人都想要好处，捞好处，使出浑身本领各种粉饰和欺骗，老板如果缺乏定力，不能保持清醒和客观，就很容易上当受骗。