天洋系初解沱牌困局 全年营收目标完成不足一半
同时值得注意的是,沱牌舍得还将此次业绩猛增的原因之一归结为销售费用的减少。
经《华夏时报》记者梳理,2012年,其销售费用仅为2.8亿元,在2013年,沱牌销售费用高达4.43亿元,同比大增56.67%,其中主要来源于2013年加大广告宣传促销,广告费为3.32亿。当年,公司除了赞助各种活动,还在中央电视台、四川电视台等媒体播出广告55000余次。
当时白酒行业正处黄金期,不仅是沱牌舍得,各家白酒企业都“不差钱”。以素称行业“晴雨表”的央视广告招标为例,白酒企业最近两年已经大幅减少在央视的广告投放。
资料显示,在2013年央视广告招标中,白酒企业广告投入规模达到36.6亿元。在2012年央视广告招标中,白酒行业现场投放额约为19亿元。
事实也证明,好景不长,随着收入下滑,沱牌舍得也随之开始减少对销售费用的投放。2014年销售费用减少至3.52亿元,到2015年销售费用则只剩下2.38亿元。
年度目标完成不足一半
如果和2015年相比,确实沱牌舍得业绩出现很大变化。2015年沱牌舍得的营收和净利还呈现双降状态。
不过,根据沱牌舍得的“十三五”发展规划和 2016 年生产经营计划,结合今年的行业形势,2016 年公司预计主营业务收入20亿元。如果按照目前上半年实现的7亿元营收,要想全年实现20亿元营收的目标,沱牌舍得下半年的压力陡增。
现在的沱牌舍得已经今非昔比。沱牌混改经过12年后,终于在天洋集团以38亿元的价格购到沱牌38.78%的股权后完成,天洋系管理团队在2015年11月份入主沱牌。据《华夏时报》记者了解,天洋集团人员在今年2月已正式入主沱牌舍得的核心岗位,沱牌舍得国企改革序幕正式开启。