中影股份更名为中国电影 中影能否借上市重回老大地位？

　　1999年的时候，中国电影集团刚刚成立，那时于冬还是中影的一位基层业务领导，每天都在为发行一部国产片给各个省市发行公司的老总们打电话，发行一部票房前景好的商业片，往往要搭上一部没有“钱景”的主旋律影片。

　　那个时候，在北京电影学院管理系的老师眼中，中国还没有真正的院线制，有的只是跑片线；中国电影市场依然处于襁褓之中。偌大的中国电影市场，只是靠着贺岁片、进口大片来支撑着，

　　电影市场的不规范、电影企业管理的落后，这些都导致了当时中国电影生产与发行陷入到了一种瓶颈的状态。新一代的电影人与老一代的中国电影人不仅在电影艺术观念上，也在电影运营观念上都产生了“代沟”，如何突围，是考验当时新一代电影市场人的一个巨大问题。

　　那个时候，对于这个襁褓里的“婴儿”，钱不是万能的，没有钱确是万万不能的。因为没有一个良性的科学的电影市场体系，就无法保证优秀的影片的生产和流通，最终导致的是整个电影事业的裹足不前。

　　若干年后，于冬已经成为了在美国上市的博纳影业的老总，中影集团也通过中影股份登陆A股，资本进入中国电影业已经不再是新鲜的事情，但中国电影是否就真的已经建立一套科学的现代管理体系，电影的生产、发行、放映三大环节是否就已经畅通无阻？是否就真的遵循市场规律办事了呢？

　　资本的涌入必将带来中国电影市场新人的涌入，这势必会对原有的力量形成冲击——资本游戏的背后是博弈，博弈的背后是创新：观念的创新、艺术的创新和技术的创新。而只有创新，中国电影才能够长期的生存下去，才不至于让一个小小的“票补”就搞得电影人垂头丧气，人心惶惶。但面对这样一场由资本所带来的创新大潮，中国影人又是否准备好了呢？

　　（来源：中国企业家杂志综合北京青年报、每日经济新闻、新浪娱乐）

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