您的位置：中粮中纺今日在京启动重组 公布改革方案具体细节
据悉，“十三五”期间，中粮将进一步聚焦粮油糖棉核心业务，将农粮食品领域国有资本占比提高到80%以上，实现“321155”经营目标：3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖和国外一手粮源5000万吨，通过优化全球布局，加大一手粮源掌控。
赵双连公布更多国资投资公司试点方案细节
今日，在双方改革战略重组启动大会上，赵双连发言表态，中粮改革的方向是将集团改组成为国有资本投资公司，并且他还公布了更多具体的细节。
早在上个月，中粮集团明确提出“瘦身健体”计划，将结合国有资本投资公司改革要求，以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%。今日的大会上，赵双连也再次表示，将用3年时间重组整合和淘汰推出企业百户。
根据赵双连的意见，中粮集团未来将把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。
具体来看，中粮将根据管理层级和不同业务情况，分类分层地推进混合所有制与股权多元化：农粮业务保持中粮绝对控股地位，在现有股东基础上，积极引入国内外各类资本，中粮通过层层控股的形式，充分放大国有资本功能；食品业务保持中粮相对控股或仅保留第一大股东地位，积极引入各类资本；金融业务通过产融结合提高服务主业的能力，地产业务通过混合所有制改革优化资本结构提升盈利水平服务主业发展。
据悉，未来，中粮的总部职能部门将从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司（平台），总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。“十三五”期间，中粮将致力打造2-3个营收超1000亿元规模，4-5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。
在外界看来，赵双连的战略，与中粮集团前董事长宁高宁有着显著的区别，媒体也描述称，赵双连祭出的“瘦身健体”的改革计划，颠覆了原董事长宁高宁时代为补足全产业链条而不断“增肥”的战略规划。