您的位置：酒店卫生问题频发 锦江股份如何渡过并购的七年之痒?
来源：新浪综合 发布时间：2017-09-08 18:37:34
2010年3月，在金融危机的影响下，美国州际酒店集团陷入资金链困局，首先就被吞下一半。随后的10月，锦江股份与控股股东锦江酒店完成了酒店资产置换，明确了未来的业务发展方向。
三年过去，默默存钱的锦江股份“出山”，一下子就花了7.1亿元用于收购时尚之旅酒店。一年后，21家“时尚之旅”酒店被翻牌为锦江都城酒店，极大的扩大了锦江都城酒店的规模。
同年9月，锦江都城又以7000万人民币的价格收购了城市客栈100%的股权。随后，10家城市客栈门店被“照葫芦画瓢”统一翻牌为金广快捷酒店，这样一来锦江都城在南方区域就有所布局。
随着收购步伐的加快，锦江股份的野心不再局限于国内的“小打小闹”。
2015年2月，锦江股份以百亿价格收购了欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团。其称，此番收购有利于其拓展国际化战略。半年后，通过战略投资，著名酒店集团铂涛集团81%股权也被其收入囊中。
2016年4月，锦江股份发布公告称，将收购80%维也纳酒店的股权。这样，在成功收购卢浮、战略投资铂涛后，其酒店产品线得到了进一步完善。
12月，锦江股份又发公告。公告显示，锦江股份将出资1亿元与上海联银创投、西藏弘毅等投资设立WeHotel，持股10%。
至此，锦江股份庞大的酒店版图蔚然成型。
管理整合的“七年之痒”？
可收购容易，整合难。近年来，锦江股份对于被并购企业的管理和企业文化融合貌似面临着“七年之痒”。