您的位置：博士眼镜女老板回应眼镜暴利质疑：70%多毛利率不含房租
来源：全景网 发布时间：2017-03-17 19:57:34
范勤：从心理上觉得，变成范总了，而且公司的员工也多起来了，责任感也多了，就像您刚才说的，各种角色都同时，也有感觉立所不能及，但是我觉得最大的好处就是不断地学习。
记者：刘总，从1997年到2007年（100家门店）的发展，自己印象最深的是什么？
刘晓：非常非常辛苦，因为那是一个临界点。在一百个店以下的时候，我觉得我们很多管理的模式还可以用一些比较原始的方法，但是到一百个店以上，你想，一百个店，一个店五个人，那就有五百人，还有后勤。
范勤：在一百家店的时候，反反复复，因为也有亏损的，就关，然后又不停地开，我们在一百家店的时候，其实是徘徊了很长时间的。
刘晓：大环境是不好的，很多的地产开始倒，很多在跑路，我们当时是逆势开店。
范勤：停滞了大概一年的时间。2007年和2008年之间，后来很快的就突破了，到2009年那一家就达到了接近200家店。
记者：100家做到200家，比之前的难度增加了吗？
范勤：还是有增加，对各方面，包括新进人员的培训，规范的管理，企业文化，包括我们信息系统，包括我们货品的设计，还有网络的开发和专业，各方面都要求我们更高的一个台阶，确实还是很有压力的。
博士眼镜从200家发展到300家，是在2009年之后，这一时间点也正是互联网消费浪潮的到来。近年来眼镜零售行业也出现了互联网品牌，博士眼镜这样的眼镜传统零售商如何创新？是否也要互联网化？外界认为眼镜业暴利，作为从业者，如何看待这些声音？
