您的位置：中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪 领导不管事
来源：新浪综合 发布时间：2017-02-22 20:58:38
不仅如此，如果公司的战略规划部认为员工的这个调研结果是很合理的，就会为他和项目先成立一个事业部，确保让产品有一年的销售。当每个月的盈利能够保障的时候，就会给他成立一个子公司。
这相当于视源自己在做投资和孵化，这就是自由在创新上的胜利。
2、员工工资自己决定
将员工和主管的薪资奖励在部门内全透明公开，并且规定：员工拿多少，他的主管没有权力去评定，而是由部门里的所有同事一起来评。
举个例子来说，有一组销售可以拿20万的奖金，管理者只会告诉他们有20万，至于每个人拿多少，主管不会定，要让他们自己评出来。高的可能有3、4万，低的可能只有几百块。
人力资源部只负责控制两个问题：一是不同部门的平衡性，二是检查他们是否符合规则。
3、有能力者能拿更多的股份
视源上市当天，就有100多人拿到了公司的原始股。
创始人孙永辉仅持股10%左右，另外两个创始人也不到10%，公司第二大的股东是后来新进的一位80后高管。
4、给员工安全感
中国人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。
视源打造了体检中心，让员工和家人免费体检；自建幼儿园，提供中英双语教学资源。如此一来，排队看病难，小孩入学报名难，这些在外面可能遇到的麻烦，视源都帮员工解决了。
正是这样一种家庭式的情感联结，才会让视源的员工发自内心地为企业创造价值，将企业利益视若己出。
11年的不断探索、突破与沉淀，造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业，将会走得越来越远。