您的位置：董明珠：我只做对的事 不在乎别人怎么说我
不可否认，家电业作为中国改革大潮中第一个市场完全开放、充分竞争、产业集中度最高的行业，不少企业的掌舵人都是迎着改革开放的春风而起，其中，不乏鬓白如霜者，“董明珠们”很难让人用职业经理人的理论框架去套用分析。但他们身上朴素的担当感与使命感，对于技术和创新精神的推崇，恐怕是不少经受中西方思想熏陶的职业经理人所不具备的。
多元化背后的专注
2016年，以格力电器为代表的家电业历经了一场转型，这其中有动荡，有改革，也有整合，发展过程并不平稳。
家电企业一方面通过产品升级来提升客单价和毛利；一方面，加紧布局智能化生产线。业内人士指出，在消费升级的推动下，原材料价格上涨将带来新一轮的市场洗牌，附加值高、有核心技术、抗风险能力强的企业才有望屹立不倒。
为了能够在行业洗牌中继续领跑，已布局多元化的格力电器越发强调专注技术的重要性。
“技术控”董明珠认为，企业业务多元化只是技术专业化的延伸。2016年，格力电器家用空调产销量连续21年位居中国空调行业第一，连续11年领跑全球，净利润持续多年领跑同行。格力电器也是中国唯一一家掌握“变频压缩技术”的空调企业。2016年，“格力”品牌还被正式授予巴西里约奥运会的“官方供应商”。而这背后是董明珠坚持科研投入上不封顶的承诺。近两年间，格力电器研发投入费用几近占据年净利润的半壁江山。
董明珠倡导要用科技创新的力量实现中国由制造大国向制造强国转变。2016年3月，格力电器智能装备制造产业园在武汉蔡甸开建，该项目拟投资达到50亿元，预计年产值达100亿元。董明珠曾表示，格力电器将全面推动自动化生产，3年时间，已经投资100亿元推动自动化，开发自己的设备和机器人(21.380, 0.21, 0.99%)，预计到2020年，可实现“无人工厂”。
从生产空调到手机、智能装备制造等多产业并驾齐驱，格力电器的多元化模式被称为“双智”模式，即两大板块：智能家电和智能制造，这意味着未来格力电器的标签不再是“家用电器”，而是“精工制造”。
在董明珠看来，始终挑战自我的企业家才可以带领中国制造走向世界。“当迷失方向、遇到挫折时，我们可以选择逃避，但中国制造要崛起，更需要企业家去挑战，这才是我们存在的价值。”