格力“C端情结”险资B端求索 产业、资本逐利思维两异

　　据WIND统计，仅在12月2日当天，出现涨跌幅偏离值达7%或换手率达20%等情况的异动股多达31只。

　　格力的C端冲动

　　“格力可以凭借着单一品类的产品在2014年实现千亿元的营业总收入，完全可以证明企业很优秀。但是，对于格力来说，寻找新的利润增长点迫在眉睫，否则将和包括美的等在内的竞争对手拉开差距。” 12月1日，兴业证券(8.220, -0.26, -3.07%)一位研究员接受21世纪经济报道记者采访时表示。

　　但是与C端客户之间的鸿沟，似乎仍然等待在销售渠道和数据交互上双双突破。

　　“我们说2014年是智能家居的发展‘元年’，智能化的发展趋势越来越清晰。”上述兴业证券研究员指出。

　　2014年，格力电器在以格力为主打品牌的同时，还发展了TOSOT（大松）生活电器等多品牌扩张阵营。此外，还成立了工业制品经营部，打造了多个工业设备品牌进行市场推广。

　　据了解，在接下来的2015年和2016年格力电器的企业指导思想均为“转型·突破·创新”。这也从侧面反映出了格力电器推进多元化的决心。

　　在2015年6月的股东大会上，董明珠正式宣布格力物联网手机开始销售。格力物联网手机名称所强调的，正是用户可以通过手机APP与格力的家电产品实现智能互联。

　　据WIND统计，目前A股市场共计有包括美的集团(28.620, -1.25, -4.18%)、海信电器、四川长虹美菱电器(6.680, -0.12, -1.76%)（000521.SZ）的27家上市公司布局了智能家居。

　　但是，转型和突破创新中的格力电器的产业布局却恰恰和“世纪之赌”的另一方小米公司的模式有很多的相同相似之处。

　　“两家都拥有开发了对旗下智能产品进行控制的APP，同时两家也都在不断完善智能家居的产品品类。”上述兴业证券人士说，“比如，客户可以通过格力智联APP对格力智能环保家居系统进行控制，如灯、窗帘等。小米客户也可以通过小米米家APP对于小米智能家居产品进行操控。”

　　据公开资料显示，截止到2016年8月，小米生态链共发布37款智能产品，这些产品都是智能、可联网的。同时，今年前三季度米家APP设备接入量已近4000万。

　　相比而言，根据21世纪经济报道记者梳理，格力电器已经拥有七大产品体系：家用空调、中央空调、TOSOT生活电器、晶弘冰箱、空气能热水器、格力手机、工业制品。

　　格力电器在2014年之后开始着重推进多元化的进程，但是从相关数据上来看，董明珠推进的格力电器多元化变革距离转型成功的目标还有很长的路要走。

　　21世纪经济报道记者注意到，2014年、2015年和2016年上半年，在格力电器整体利润各组成部分中，空调产品仍然占据了九成以上的比例。2012年至2015年，空调产品占据整体利润比例分别为93.72%、95.19%、95.01%、94.98%。今年上半年，这项比例仍然高达96.48%。

　　与之相对应的是，小家电类产品微不足道的占比比例。2012年至2015年，小家电类产品贡献的利润仅仅分别占到1.26%、0.84%、0.84%、0.99%。今年上半年，这项比例仅为0.88%。

　　从大客户的集中度来看，2015年公司前五大客户占公司年度销售收入比例为25.60% 、2014年为30.55% 、2013年为 29.97% 、2012年为27.47%。

　　也可以看出格力电器想突破现有产业格局仍有很多难题要克服。

　　（编辑：李新江）

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