您的位置：乐视坍塌只在一瞬间？6亿美金能不能救命
来源：微信公众号Wind资讯
关键时刻，同学伸出援手。
乐视董事长贾跃亭，昨天获得长江商学院同学6亿美金投资。这6亿元美金至关重要。
根据《财经》杂志的报道，乐视网(38.960, -0.14, -0.36%)真正有致命威胁的短期债务大概是20-30亿人民币，主要是欠手机下游供应链的，其它债务都是可以展期后延。而有了6亿美金填缺，后面就有时间和空间再慢慢折腾。
对于乐视38元附近的股价，市场人士预计，乐视可能尽一切可能挽救。坚挺的股价，是贾跃亭真正的命根子。
业内认为，贾跃亭完全可以像众多上市公司老总一样，过得很轻松，但他选择了追求商业成功。梦想美得让人窒息，但现实却不是PPT。未来，贾跃亭很可能会一直扩张，即便现阶段停歇，后续也会扩张，直到出现核心发动机业务，才能真正走出困境。
6亿美金，雪中送炭
乐视控股昨天宣布与海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等十几家企业签署第一期3亿美元的投资协议。上述十多家公司表示将对乐视的投资总额为6亿美元，将分为两期，第一期3亿美元将在本月内到账，资金将投向乐视汽车生态和LeEco Global。
乐视生态官方微博发布消息称，11月15日下午长江商学院的十余位董事长、企业家同学汇聚一起，力挺LeEco，支持贾跃亭。
据媒体披露称，投资人表示，股权结构暂未计算，具体条款暂时不便公开，此举为财务投资，不参与具体业务，“我们信得过贾跃亭”。另据第一财经，为了这6亿投资，长江CEO班长近日带队60多个企业家来乐视进行了两天关于LeEco和乐视汽车投资的谈判，最终达成正式的投资协议。
那位问了，长江商学院是个什么鬼？
用投资达人“股社区”的话说，“长江商学院与其说是个学校，不如说是社会高端人士交际的一个场所，大佬在那里商晤、抱团，也有名媛去那里吊大佬，田朴珺和老王也是在那里好上的……”看来长江商学院又要在微博微信里火一把了，跑题了。
乐视的逾期欠款在20-30亿之间
乐视近日引发市场持续关注的，是资金链问题——欠手机供应商100多亿元、供应商在乐视总部乐视大厦前示威、建设承包商Aecom高管发信Faraday Future索取货款……
本月初，乐视CEO贾跃亭在内部信中称“组织与资金面临极大挑战”，承认资金和过快的组织扩张导致了乐视的软肋和瓶颈，并表示将告别烧钱扩张聚焦现有生态。
尽管11月9日在投资者交流会上贾跃亭表示，乐视绝不会委身于任何一个第三方，甚至直接喊出了“乐视要么伟大，要么死亡”。但是新浪财经最新信息显示，乐视已通过电子邮件公告，将暂停在亚洲地区的横向扩张，计划加强审慎的财务管理；将侧重于现金流增长和扩大用户基础。
《上海证券报》此前报道称，乐视手机供应链于今年8月就已出现资金问题，涉及数十亿元货款金额，部分已经逾期。
《财经》记者多方求证，目前乐视确实出现了供应链问题，并且主要出在手机业务上。按照乐视总量和单月采购量来估算，其目前所有的应付账款在100亿左右。
多位给各大手机厂商供货的供货商向《财经》透露，保守估计，如果按照3个月账期结算，目前乐视的逾期欠款应在60亿-80亿元。但部分供应商因为种种原因，或主动或被动地给了乐视6个月的账期，如果按照6个月账期结算，乐视的逾期欠款在20-30亿之间。这个数字也是乐视方面愿意默认的一个大致数字。
据《财经》记者多方求证，乐视对于供应商的欠款，目前比较大额的有信利、仁宝、立讯精密(21.120, -0.03, -0.14%)、AAC等五六家，其中对信利、仁宝的欠款约7亿美元。立讯精密做手机连接器，欠款金额应该不大。仁宝、AAC都私下表示不愿再与乐视合作，但应该不会到起诉的程度。
乐视已累计融资500亿
乐视一直以善于讲故事拿投资著称。
深圳某基金负责人赵杰对时代周报记者分析称，过分偏重股权融资，导致必须不断讲故事，讲故事成就了贾跃亭，也逼着他不得不沿着原路宿命式地极限狂奔。
根据Wind资讯此前的统计，乐视网上市6年融资500亿元，其中直接融资92.89亿元、间接融资52.56亿元、股权质押融资超140亿元、乐视子生态通过VC/PE 融资215亿元。
钱都花哪了
这些钱都去哪了？经《财经》杂志测算，2015年以来，乐视在其七大子生态上的投资超700亿元，而此前在多个渠道筹集的资金因此消耗殆尽。业内人士称其业务布局几乎是埋了一圈的地雷， “要么炸了一个，全盘皆炸；要么安全到底，变成卫星”，而如今的资金危机几乎是必然的，是不断膨胀的扩张野心与获取现金的能力、业务能力之间的差异。
分析人士认为，为抢占市场份额以低价销售，再加上“N年会员，硬件免费”的倾斜销售策略，使得销售现金流无法完全弥补其成本，因此对上游供应链出现欠款难以避免。
中信建投分析师彭琦在报告中指出，作为智能手机市场的后来者，乐视通过硬件销售来打造生态链的效果显现仍需时日。而乐视手机在销量快速增长的同时也带来了巨大的成本压力，2016年高峰期一个月的采购成本已达30亿元。