格力去董明珠化：集团突换一把手 市场化博弈行政色彩

　　董明珠进军电动汽车除了符合国家节能环保发展理念外，背后也关乎着格力电器的2000亿元目标。2012年格力电器首次营收超千亿元，跻身家电千亿俱乐部时，董明珠便提出五年再造一个格力的目标，但从目前经营情况来看，单纯依靠空调可能性不大。董明珠在股东大会上也承认这一点。“人各有所爱，各有选择，有人选亲情关系，各种原因导致不会买格力的品牌，但是格力已经凭它的技术、诚信，在空调领域做到超过40%的份额，再有增长空间也不大了，神仙也没办法，必须要扩张。”

　　梁振鹏认为，跨界进军汽车业并不是一个好决策。“董明珠担任格力电器董事长以来一直在推行多元化，如晶弘冰箱、大松小家电、格力手机等，但到目前为止，格力电器依旧未能摆脱产品结构单一局面，除了空调，其他品类市场占有率都很低。可以说，格力电器的多元化并没有成功案例。在这样的情况下，格力电器进军更加陌生的汽车行业，难度更大。”

　　谈及未来格力的发展，梁振鹏还指出，董明珠不再担任格力集团董事长一职，可能在一定程度上也会影响格力电器的决策。“不管是格力电器前任董事长朱江洪，还是董明珠，此前都是兼任格力集团董事长，这样最大的好处是，格力电器在做任何决策时大股东格力集团都是支持的，现在格力集团董事长变更，意味着格力集团加强了格力电器控制权，当格力电器再做决策时，格力集团可能会提反对意见。”

　　北京商报记者 陈维/文 宋媛媛/制表

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