A股上市银行2018年年报中的人均创利及薪酬

  电视剧《大宅门》里头，奶奶教育孙子说：“你现在好好努力，以后就能‘干银行’。”可见多少年以来，在银行工作就被看作是个似乎高人一等的“金饭碗”。但是近来，常听身边捧着这些“金饭碗”的人抱怨收入不比往年，也听市场传闻说银行开始了裁员潮。

整体来看，这些抱怨或传闻是真是假？干银行的这个“金饭碗”，现在的含金量到底有多少？

横向对比，在哪家银行工作赚得更多？哪家银行的员工更“给力”，人均创利能力更大呢？

数据说话。“愉见财经”趁着眼下大多数A股上市银行已经公布了2018年年报，我们把里头的相关数据给大家摘出来做一对比。关于银行薪酬的那些小秘密，在以下图表里，一目了然。

人均薪酬与降薪与否？

在哪家银行工作赚得多？用人均薪酬指标整体来探测，并不出大家所料，在股份制银行，要比大行工作赚得多；在城商行，要比在农商行工作赚得多。

具体而言，招行、上银、平安的人均薪酬位列前三甲；三家大行相对偏低。

不过这可能也是一种相对公平的人才流动机制。毕竟在上表里人均薪酬排名较高的那些个银行，绩效压力也更大、劳动强度也更大，薪酬考核更趋市场化，有本事为行里多创利才能多提奖金或“费用”。

“愉见财经”有个闺蜜，本来已经打算从某大行跳槽去一家城商行，结果期间正好怀孕，于是跳槽事宜偃旗息鼓。用她的话说，还是留在原来的银行压力小一些，工作节奏慢一些。比如，中午能确保睡到个午觉（而且他们中午全都是熄灯睡觉的，有次我1点前打了她座机，还被她骂了一顿，因为“懂行”的人都不会在中午打座机，会吵醒其他人），下班时间早一些，更能顾到家庭。

某大行高层此前在和“愉见财经”交流时，也承认他们绩效激励机制的市场化程度暂时不比几家股份制银行，但在员工关爱方面有其特色，更能让员工有“归属感”和可持续发展性。他举了一个很小却打动了我的例子：他要让员工每天有食品卫生安全的热菜热饭热汤，所以在总行和分行，他们都落实了质量可靠的员工食堂。

在总薪酬支出方面，事实上对绝大多数银行而言，随着规模的扩张，人员也在扩张，总薪酬支出一路也是保持增长的，其中仅中信银行减少了8.19%。由此从人均薪酬的同比指标来看，中信银行和贵阳银行有所下滑。

备注一句，我们在计算总薪酬抠财务数据时，采用了将“支付给职工以及为职工支付的现金”这一大项，再加上“期末应付职工薪酬 - 期初应付职工薪酬”，以此能够尽量覆盖考量银行的薪酬/奖金递延发放因素。

考虑到风险的滞后性等综合因素，银行奖金递延发放制度已经越来越普遍，从管理层到普通员工均适用。多家银行年终奖的递延比例在3到4成，一般在未来2~3年支付完毕。

人均创利杠杠滴

看完了这张“人均创利”与“人均薪酬”的数据对比图，大家心态基本上就都好了。因为毕竟那几家人均薪酬较高的银行，人家的人均创利也是杠杠滴。天道酬勤呀。

 

以前我们靠常识推测，强于对公的银行，人均创利的指标就更高。但当前市场似乎有了些微妙变化。一来，越来越多曾经强于对公的银行，近些年零售转型的步子很快；再者，那些个强于零售的银行，整体的利润、ROE指标都很优秀，人家的对公业务也不错，零售底子好对于全行业务的润滑和促动作用也很大，因此人均创利也不低。

究竟谁要被裁员了？

数据不说假话。从上图可以看到，之前市场上传过的五大行在减员的消息，为真。五大行2018年度合集减员超过26000人。

问题来了，谁会被裁，哪些岗位更容易被裁员？

上图中我之所以把五大行排序打乱为农行和中行靠前，是请大家关注到减员最高的一栏：柜面人员、综合营销服务与柜员。工行和交行未单独公布柜员这一块的人员结构，建行相应于网点与柜员的数据有微幅的增长。但总的而言，随着科技进程与电子化渠道的推广，银行们对于实体网点的需求度会比以往下降，“柜员”这一从前庞大的队伍，很可能会面临“缩编”。

大势所趋不可挡。不信你去问问身边的80后、90后，即便他们日常的存贷汇、理财、扫码支付的底层用的多半还是银行的账户或服务，但他们个个已经多久没有进过银行网点了？

数字化转型是一面大旗。几乎家家银行都在把“轻型化”、“智能化”作为目标，对柜面业务的智能机具分流率、零售业务的线上迁移率、手机银行等渠道的用户量和活跃度等指标，作为硬性考核任务。

如果您对这些冷冰冰的概念无感，让我举个活生生的银行例子给您：浦发银行大前年有运营人员12000名，去年一年减少了2000名、前年减少了1000名，也就是在短短两年里就将运营团队削减了1/4。当然浦发整体没有减员，他们将这些人员调配转移到了更需要human touch的客户经理、产品经理、零售理财经理等岗位。

我们还听说，浦发过去一年来新招入行的应届毕业生里头，超过50%都是学计算机、数学等理工科背景，反而是金融、经济、管理等“对口专业”背景的毕业生，在新员工占比变成了“一小半”。

浦发或许只是全行业的一个典型例子，而且应当是一个转型的领跑例子。从这个例子可以反观，“大云平移”的浪潮之下，银行用人的思路已经转变。