北京：阿里盒马鲜生與京东7FRESH競争全覆盖

 　　京东生鲜超市也进入“舍命狂奔”模式。1月4日，京东生鲜超市7FRESH全国首家门店落地亦庄，京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松透露，7FRESH今年将进行快速扩张，全面覆盖北京地区。值得注意的是，就在1月3日，阿里巴巴旗下的盒马鲜生宣布今年将在北京地区开设30家门店，覆盖北京主城区。

　　王笑松介绍，7FRESH总面积约4000平方米，采用前店后仓模式经营。“前店”的面积约有2400平方米，包括商品零售区、食材加工区以及餐饮堂食区；“后仓”主要用于接收消费者通过手机传达的订单，并对消费者所购买的商品进行分拣、打包和配送。一家7FRESH的辐射直径为3公里，消费者通过APP点单后，可最快30分钟收到由京东送货员配送的商品。

　　对于今年开店目标，京东7FRESH可谓与阿里盒马鲜生如出一辙，均开始狂奔。1月3日，盒马鲜生宣布将在北京开设30家门店，覆盖主城区，接近盒马鲜生的人士向《财经》新媒体记者透露，预计一季度末将完成与地产的签约工作；1月4日，王笑松表示，“今年7FRESH豁出去了，舍命狂奔，希望北京开够几十家店，数量不重要，重要的是把北京城全覆盖。”

　　双方在扩张方面的野心显然不止于此。盒马鲜生的相关负责人向记者透露，今年，盒马在全国范围的开店目标是“保100、奔200、冲300家门店”。王笑松则认为，目前人、货、场的概念正在发生巨大变化，在未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过1000家门店。

　　高速扩张的背后是双方集团对这一经营模式的看好，盒马鲜生和7FRESH也是两大集团新战略的排头兵。《财经》新媒体记者了解到，已完成模式验证的盒马鲜生，是阿里巴巴在商超新零售领域的“一号工程”；而“超市+餐饮”业态的7FRESH新型门店承载了验证京东无界零售成果的重任。

 

 

　　相比于传统菜市场和大卖场，供应商也更为认可这一新业态。作为供应商，陕西海升果业发展股份公司渭南分公司总经理赵升告诉《财经》新媒体记者，生鲜超市符合消费升级的大方向，面向的大多是新中产消费者，消费能力更强，对有机及进口水果认可度更高，也与公司主营产品更为契合。

　　业内人士看来，盒马鲜生与7FRESH的发展与扩张各具优势。电商战略分析师李成东对记者表示，盒马在这一领域布局较早，占据先行优势。经过两年的磨合、优化，盒马已形成品牌效应，在行业有较大影响力，客流量也较大，系统较为成熟，技术应用、配送物流落地等底层链条均已跑通。

　　在7FRESH方面，李成东认为，京东的优势在供应链资源，集团自营生鲜对供应商有很大话语权，7FRESH不用重建供应链，在扩张过程中更有优势。

　　不过，相比于优势，二者在发展中也存在一定的不确定性和挑战。

　　电商专家鲁振旺表示，京东的扩张目标很宏伟，但落地过程中或将遇到一系列问题。供应链与线下门店的对接，门店的管理、运营是很复杂的工作，与线上经营有较大差异性，京东目前处于摸索期，缺乏大量数据作为参考，迅速扩张难度比较大。

　　李成东则表示，对京东来说，北京的门店资源较为紧张，京东要在较短的时间内完成开店 装修、培训、运营并不简单，存在不少不确定因素，很具有挑战性。

　　中国电子商务协会研究中心专家唐兴通则表达了对盒马鲜生的担忧。“盒马鲜生背靠的阿里巴巴在支付、资源等多方面都有优势，但集团基因及大框架都显示阿里更为擅长做平台，阿里对生鲜超市的理解、定位和诉求也将直接影响盒马鲜生的发展，如果阿里与盒马不能在业务模式等多方面达成一致，盒马在经历高速增长发展到中期时很可能会陷入停滞。”