漯河万隆33年打造出千亿肉企双汇

 

　　遭遇“黑天鹅事件”

　　2006年3月份，双汇国有产权在北交所挂牌，各路资本蜂拥而至。从2006年到2010年，集团销售额从200亿跳到了500亿。

　　而在他带领双汇冲击千亿公司时重重摔了一跤。2011年“瘦肉精事件”使得双汇发展遭遇停牌，市值蒸发近200亿，双汇举步维艰。万隆立即公开道歉，并积极调整战略，强化内部管控，追求积极的多元化发展，以化解主业单一可能造成的风险。他不再执着于低调的务实，开始让企业更多地走近消费者，所有工厂面向消费者开放，让消费者监督。

　　从瘦肉精事件来看，万隆的坚持和改变，是他对市场的顺从；从万隆的一生来看，万隆的坚持和改变，都是他对建设“百年双汇”的继续。

 

 

　　万隆认为，诚信立企，德行天下，做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲诚信，对消费者讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业的软实力。 一个企业的成功，仅仅靠项目的成功是不行的，必须是用人的成功。决战胜负的是人不是物。

　　随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，那如何才能突破瓶颈，实现企业的长足发展呢？

　　万隆常说：“我其实就是个杀猪的。”他喜欢的事就是杀猪，把猪杀好。他年过七旬仍坚持不退休，誓要将一生的时间都献给双汇，把双汇打造成为具有全球竞争力的肉类食品集团！

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